شماره روزنامه ۶۵۰۲
|

گذار شغلی چه هزینه‌های عاطفی پنهانی دارد؟

متخصصان، کارشناسان شغلی و رهبران کسب‌ و کارها اغلب به‌گونه‌ای از تغییر شغل صحبت می‌کنند که انگار یک تغییر مسیر استراتژیک، بازآفرینی هیجان‌انگیز یا قدم بعدی حساب‌شده است. البته این توصیفات درباره بسیاری افراد صدق می‌کند، اما برای خیلی‌های دیگر، زیر لایه‌های سطحی، تجربه‌ عاطفی عمیق‌تری به نام…

پرسش‌های کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

طبق آمارها، این روزها آدم‌ها سر کار، حالشان خوب نیست. بسیاری می‌گویند کارشان دارد به سلامت جسم و روحشان آسیب می‌زند اما مجبورند بمانند و تحمل کنند. به‌عنوان یک مدیر، شاید فکر کنید این مساله مهمی نیست و می‌شود از آن طفره رفت. اما تراویس گراسر، استاد مدیریت دانشگاه کنتیکت و مارک رویال، شریک ارشد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۰

    پنجشنبه، ۰۴ دی ۱۴۰۴
  • فرآیند قوی «پیش‌استخدام» نرخ حفظ کارکنان را تا ۸۲ درصد بهبود می‌بخشد؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۰

    ۷ گام تجربه‌سازی عالی برای استخدام‌شدگان جدید

    مرحله «پیش‌استخدام» (Preboarding) به فرآیندی اشاره دارد که یک سازمان در بازه زمانی بین امضای قرارداد استخدام توسط یک متقاضی و اولین روز کاری او انجام می‌دهد و هدف آن آماده‌ کردن افراد برای اولین روز کاری و در عین حال حفظ اشتیاق آنها برای شروع کار است. تحقیقات می‌گویند اگر این فرآیند به شکلی قوی پیاده شود، نرخ حفظ کارکنان تا ۸۲درصد افزایش می‌یابد.
  • قطب‌نمای کسب و کارها در شرایط پیچیده

    محیط کسب و کار امروزه با چالش‌های متعددی از قبیل رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری و ناپایداری‌های محیطی مواجه است. این محیط غیرقابل پیش‌بینی و پررقابت، بسیاری از شرکت‌ها را در معرض خطر از دست دادن بازار یا حتی تعطیلی کسب‌وکارشان قرار داده است. در چنین شرایطی این پرسش ممکن است برای بسیاری از ما مطرح شود که چرا برخی موسسات در مواجهه با این تغییرات موفق و پایدار می‌مانند، در حالی‌ که دیگران شکست می‌خورند؟
  • چرا هوش مصنوعی با وجود اشتباه کردن متقاعدکننده است؟

    با اینکه هوش مصنوعی به‌سرعت به یکی از موضوعات داغ در رسانه‌ها، اتاق‌های هیات‌مدیره، محافل سیاسی و حتی گفت‌وگوهای روزمره تبدیل شده، اما بسیاری از افراد هنوز درک دقیق و درستی از ماهیت واقعی این فناوری ندارند.
۱