شماره روزنامه ۶۴۵۵
|

رهبری سازمان‌ با الگوبرداری از عضو شماره ۸ هیات‌منصفه؛

در فیلم کلاسیک «۱۲ مرد خشمگین» محصول سال ۱۹۵۷، «هنری فوندا» که نقش عضو شماره ۸ هیات‌منصفه را بازی می‌کند، با روش قاعده‌مندی بقیه اعضای هیات را متقاعد می‌کند که پرونده پسر ۱۸ساله‌ای که به قتل پدرش متهم شده، آن‌قدرها هم ساده و مشخص نیست. به عبارت دیگر، تا زمانی که گناهش ثابت نشده باشد، احتمال…

روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۱۷ آذر ۱۴۰۴
  • چطور درگیری های کاری و شخصی را به فرصت تبدیل کنیم؟

    روزنامه شماره ۶۴۵۵

    اصول تعارض سالم

    در دوران اولیه زندگی بشر، انسان‌ها در شرایطی پر از تهدیدهای جانی زندگی می‌کردند: حیوانات شکارچی، قبیله‌‌‌‌‌های مهاجم، کمبود غذا، بیماری و غیره. در آن شرایط، مغز انسان برای افزایش احتمال زنده‌ماندن، یک راه ساده و کم‌‌‌‌‌هزینه پیدا کرده‌بود: تقسیم دنیا به دو دسته: دوست یا دشمن، امن یا خطرناک، ما یا بیگانه. این تفکر دوگانه باعث می‌شد سریع تصمیم بگیرند و شانس بقای خود را بالا ببرند.
    یکشنبه، ۱۶ آذر ۱۴۰۴
  • رهبری سازمان‌ با الگوبرداری از عضو شماره ۸ هیات‌منصفه؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۴

    مدیریت تیم با الهام از «۱۲ مرد خشمگین»

    در فیلم کلاسیک «۱۲ مرد خشمگین» محصول سال ۱۹۵۷، «هنری فوندا» که نقش عضو شماره ۸ هیات‌منصفه را بازی می‌کند، با روش قاعده‌مندی بقیه اعضای هیات را متقاعد می‌کند که پرونده پسر ۱۸ساله‌ای که به قتل پدرش متهم شده، آن‌قدرها هم ساده و مشخص نیست. به عبارت دیگر، تا زمانی که گناهش ثابت نشده باشد، احتمال گناهکاری‌اش فراتر از یک شک معقول نیست. به این ترتیب این نوجوان از مجازات با صندلی برقی نجات می‌یابد.
  • صبح‌ها بازخورد بدهید!

    همیشه به مدیران گفته می‌شود که ارائه بازخورد، چه در قالب ارزیابی عملکرد رسمی و چه در قالب گفت‌وگوی دوستانه پس از یک جلسه، برای رشد کارکنان ضروری است.
  • آینده حرفه مالی: چه مهارت‌های جدیدی مورد نیاز است؟

    حرفه مالی در حال تجربه بزرگ‌ترین دگرگونی خود در چند دهه اخیر است. روزگاری نه‌چندان دور، متخصصان مالی می‌توانستند صرفا با تسلط بر صفحات گسترده و اصول حسابداری سنتی موفق باشند.
  • از کجا بفهمید خبری از ارتقای شغلی‌ نیست؟

    هر نیروی کار یا هر مدیر میانی در هر شرکت و سازمانی، انتظار دارد پس از مدتی به واسطه لیاقت و توانمندی‌هایی که از خود نشان می‌دهد و به خاطر موفقیت‌های متعددی که در کارش به دست آورده، به مقام‌های بالاتر ارتقا پیدا کند و از مزایایی مانند حقوق و پاداش‌ بالاتر، اختیارات بیشتر و امکان رهبری و هدایت دیگران در قالب تیم‌های کاری بزرگ‌تر برخوردار شود.
    شنبه، ۱۵ آذر ۱۴۰۴
  • روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۳

    وقتی بحران دیگران، اعتبارت را خدشه‌دار می‌کند

    اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال در صنعتی مشابه نیز ممکن است ضعف‌ها و مشکلاتی داشته باشند.
  • چگونه تعادل احساسی خود را بازیابید

    به‌عنوان یک مربی هوش هیجانی این سوال بسیار از من پرسیده می‌شود که: «چطور احساساتم را کنترل می‌کنم؟» طی سال‌ها، هزاران ایمیل از خوانندگانی دریافت کرده‌ام که گرفتار چرخه‌ تفکر احساسی شده‌اند؛ وضعیتی که باعث می‌شود حرف‌هایی بزنند یا کارهایی انجام دهند که بعدا از آن پشیمان می‌شوند و این موضوع در اغلب اوقات، به آسیب دیدن نزدیک‌ترین روابط آنها، اعم از شغلی و شخصی منجر می‌شود. نکته اینجاست که احساسات بد نیستند. در واقع احساس همان چیزی است که ما را انسان می‌سازد که اتفاقا چیز خوبی است.
  • بدون اسلاید بازیگر اصلی سخنرانی باشید

    در کنفرانسی شرکت کرده بودم که مدیر یک شرکت مخابراتی داشت مطالبی را به صورت اسلایدهای پاورپوینت ارائه می‌داد. ارائه خیلی فنی بود ولی مشکل اصلی این نبود. جلسه کسل‌کننده بود چون سخنران فقط اسلاید پشت اسلاید نشان می‌داد و هیچ ارتباط واقعی‌ای با مخاطبش برقرار نمی‌کرد. جلسه یک ساعت طول کشید. وقتی تمام شد، همه حاضران از اتاق خارج شدند ولی مدیر همچنان داشت حرف می‌زد.
    پنجشنبه، ۱۳ آذر ۱۴۰۴
  • روش‌های همسوسازی اهداف کارکنان با اهداف سازمان برای حرکت به سمت موفقیت

    روزنامه شماره ۶۴۵۲

    چگونه چارچوبی برای مدیریت عملکرد ایجاد کنیم؟

    بیشتر سازمان‌ها دارای چارچوب مدیریت عملکرد در محل کار هستند. با این حال ۸۰درصد آنها در چهار سال گذشته این چارچوب را مجددا طراحی کرده‌اند.
  • هوش مصنوعی همراه خرید، نه ضرورت خرید!

    هوش مصنوعی در سال‌های اخیر به یکی از ارکان کلیدی تحول دیجیتال در تجارت الکترونیک تبدیل شده است. این فناوری با قابلیت تحلیل داده‌های رفتاری، شخصی‌سازی تجربه‌ خرید و بهینه‌سازی تعامل با مشتری، نقشی راهبردی در افزایش رضایت و وفاداری مصرف‌کنندگان ایفا می‌کند.
  • تغییرات شگرف در دنیای کسب و کار؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۲

    مهارت‌های حیاتی رهبران سازمانی در ۲۰۲۶

    دنیای کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر است و مهارت‌های لازم برای یک رهبر سازمانی موفق نیز به همین سرعت در حال تغییر هستند. بهترین رهبران سازمانی در سال۲۰۲۶، مهارت‌، تجربه و توانایی ایجاد همگرایی بین ماشین‌های هوشمند با نیروی انسانی، فرهنگ‌ سازمانی و انتظارات مشتری را خواهند داشت.
    یکشنبه، ۰۹ آذر ۱۴۰۴
  • مدیران نسل هزاره، انطباق‌پذیری و بلوغ ارتباطی قوی‌تری نسبت به نسل‌های قبل دارند

    روزنامه شماره ۶۴۴۸

    پایه‌گذاران هوش هیجانی در سازمان‌ها

    هوش حسی یا هیجانی (EQ) تا چند دهه در حاشیه نظریه‌های مدیریت قرار داشت. شاید مفید بود، اما هرگز به اندازه مهارت‌های فنی یا اعتبار سابقه کاری ارزشمند نبود. تا اینکه فرزندان نسل هزاره بزرگ شدند.
    شنبه، ۰۸ آذر ۱۴۰۴
  • راهکارهای عملی برای طراحی مسیر تجربه مشتری بر پایه لحظات انسانی مهم؛

    روزنامه شماره ۶۴۴۷

    مشتری همدلی می‌خواهد

    زمانی همدلی کردن در دنیای کار، یک مهارت بیش از حد نرم و احساسی محسوب می‌شد. اما تحقیقات علمی طی دهه‌های اخیر، این تصور را کاملا رد کرده‌ است. همدلی از سه جزء اصلی تشکیل شده است: درک مشترک تجربیات دیگران، تلاش برای فهمیدن دیدگاه آنان و اهمیت دادن به رفاهشان. ابراز همدلی به افراد کمک می‌کند روابط عمیق‌تر و پربارتری بسازند و دریافت آن نیز اعتماد، انگیزه و رضایت آنان را افزایش می‌دهد.
    سه‌شنبه، ۰۴ آذر ۱۴۰۴
  • لزوم شناسایی نیازهای واقعی کارکنان و بازخورد گرفتن از آنها؛

    روزنامه شماره ۶۴۴۴

    آینده سازمان‌ها در گرو وفاداری دوطرفه

    در بخش نخست این مطلب (که سه‌شنبه ۲۷آبان به چاپ رسید)، گفتیم مفهوم وفاداری سازمانی در آغاز قرن بیستم مطرح شد و تا میانه قرن بیستم، بسیاری از شرکت‌ها مثل AT&T، طرح‌های مزایا برای کارکنان در نظر می‌گرفتند و در ازای آن، کارکنان هم سال‌ها در همان سازمان می‌ماندند و حس خوبی به آن داشتند.
  • سلاح مخفی رشد: «قانون یک ساعت»

    نحوه گذراندن ساعات یک روزم، همان نحوه زندگی من است. به خاطر همین، برای اینکه بتوانم از ساعات بیداری‌ام بیشترین بهره‌ را ببرم، «قانون یک ساعت» را تمرین می‌کنم؛ عادتی ساده که به من کمک می‌کند یاد بگیرم، تأمل کنم و بیندیشم.
  • چرا امنیت را باید «شکاکانه» مدیریت کرد؟

    رهبران سازمانی موفق معمولا چهار تیپ شخصیتی را که سبک‌های مختلفی در حل مساله دارند، در حلقه نزدیک به خود به کار می‌گیرند. دسته اول رویاپردازان هستند. افرادی که بزرگ فکر می‌کنند، ایده‌پردازند و تمرکزی روی جزئیات ندارند.
    یکشنبه، ۰۲ آذر ۱۴۰۴
  • چگونه می‌توان ویژگی‌های متضاد را با هم آشتی داد؟

    روزنامه شماره ۶۴۴۳

    ترکیب قاطعیت با همدلی در مذاکرات

    مذاکره یکی از مهارت‌های رهبری سازمانی است و با اینکه بیشترین پیامدها را دارد، به درستی درک نشده است. این مهارت، تعاملات و مشارکت‌ها و مسیرهای شغلی را شکل می‌دهد.
    چهارشنبه، ۲۸ آبان ۱۴۰۴
  • آینده از آن مدیرانی است که می‌توانند نظر خود را متناسب با شرایط تغییر دهند؛

    روزنامه شماره ۶۴۴۰

    وقتی قاطعیت، خلاقیت را می‌کشد

    در اتاقی پر از افراد بسیار باهوش نشسته‌اید، اما عملا هیچ هم‌اندیشی واقعی صورت نمی‌گیرد. همان صداهای همیشگی جلسه را به دست گرفته‌اند.