در بحبوحه انقلاب «هوش مصنوعی مولد» (GenAI) نقش مدیران مالی بهسرعت در حال تغییر است: از کسی که پیشتر بهعنوان مرجع تایید پروژهها برای دریافت بودجه شناخته میشد، به بازیگری کلیدی که در ترسیم آینده استراتژیک سازمان نقش محوری دارد. سالهای آتی آزمونی جدی برای آن دسته از مدیران مالی خواهد بود که…
بحران اول از ذهن مدیر شروع میشود و بعد به ترازنامه و تیم سرایت میکند. اگر بهجای واکنشهای پراکنده، چهار اهرم «شبکهسازی»، «انسجام و سازگاری»، «افزایش نقدینگی» و «مدیریت بر خود و ذهن» را همزمان جلو ببرید، آن ضربه اولیه، تبدیل به مزیت رقابتی میشود. این یادداشت یک نقشه اجرایی فشرده است؛ مناسب…
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۲۸۸
چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
رویداد «ایلیا» به سوال رهبران کسبوکار پاسخ داد؛ «چطور در شرایط سخت اقتصادی نشکنیم؟»
رویداد «رونمایی از چهارمین شماره گزارش مدیران عامل» با عنوان «ماراتن در مه» در روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» و با مشارکت گروه رسانهای «دنیای اقتصاد» برگزار شد.
شرکت پالایش «نسته» چگونه با استقبال از تحول به موفقیت مالی و جایگاه رهبری بازار رسید؟
در هر لحظه از زندگی ما دو گزینه داریم: یکی حرکت رو به جلو به سمت رشد و یکی عقبگرد به سمت ایمنی و امنیت. این جمله به آبراهام مازلو، روانشناس و نظریهپرداز مدیریتی منتسب است و بر اهمیت مدیریت تغییر تاکید میکند. تغییر هیچگاه آسان نیست ولی شرکتهایی که از تغییر و دردهای رشد استقبال میکنند، اغلب به مزایای رقابتی جدیدی دست مییابند.
در مدیریت امروز، کمتر کسی اهمیت حافظه را انکار میکند. اما هنوز بسیاری از مدیران آن را جدی نمیگیرند. در حالی که مهارتهایی مانند تصمیمگیری، تفکر استراتژیک، توانمندی ارتباطی و مدیریت منابع انسانی در صدر آموزشهای مدیریتی قرار دارند، «حافظه قوی» در سایه باقی مانده است؛ در حالیکه بدون ذهنی آماده و حافظهای فعال، آن مهارتها نیز بهدرستی بهکار گرفته نمیشوند.