تفکیک مدیریت پرسنل از مجموعه محصولات، چطور به موفقیت شرکت آلمانی ZF منجر شد
روزنامه شماره ۵۲۸۹
نویسنده: Kirsten Weerda
مترجم: مریم رضایی
منبع: McKinsey:
ایجاد تعادل بین انعطافپذیری و ثبات، هدف همه ساختارهای سازمانی است. در صنایعی که به سرعت در حال تغییرند، انعطافپذیری از سلطه تحولات تکنولوژیک حمایت میکند، در حالی که ثبات بیشترین کارآیی مورد نیاز را برای افزایش مقیاس ایجاد میکند. با این حال، انعطافپذیری بیش از حد، باعث ناکارآمدی یا حتی بینظمی میشود و ثبات بیش از حد هم، سکون و بوروکراسی ایجاد میکند. رسیدن به یک نقطه مطلوب هم دشوار است. جولیان فیرس (Julian Fieres)، مدیر تحول، استراتژی و پایداری در شرکت تولید لوازم یدکی زد اف فردریشهافن…