نویسنده: Brad Stone
منبع: کتاب the everything store:
در میان رنسانس رشد فروش و ادامه توسعه دستهبندی محصولی، آمازون دست به تملک و خریداری شرکتهای دیگر نزد. درسهایی که از بریز و بپاش اولین تملک در اواخر دهه ۹۰ به دست آمده بود، هنوز درون شرکت حس میشد. آمازون از روی ناآگاهی صدها میلیون خرج کرده بود تا استارتآپهای تثبیتنشده را بخرد و چون نتوانست آنها را هضم کند، مدیرانشان یکی پس از دیگری رفتند. در نتیجه آمازون در نحوه نزدیک شدن به ادغامها و تملکها، بهشدت صرفهجو شد. بین سالهای ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۸، فقط چند شرکت اندک خریده شد که در میان آنها…