نطفه زیستبوم خدمات پالایشگاهی در شمالشرقیترین منطقه ایران شکل میگیرد؛
سرخس؛ شهر پالایشگاهی
وی با بیان اینکه در ادامه به این نیروها روند ایجاد و ثبت شرکت را آموزش دادیم، گفت: این شرکت‌ها ابتدا در معاملات کوچک و بعد متوسط و بزرگ شرکت کردند و اکنون به چنان رشدی رسیده‌اند که در سال‌های اخیر بزرگ‌ترین پروژه تعمیرات اساسی پالایشگاهی در سراسر ایران را همین شرکت‌های سرخسی انجام می‌دهند.
یحیی فیضی در نشست با خبرنگاران با اشاره به اقدام‌های شرکت پالایش گاز شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد برای بهینه‌سازی اظهار کرد: با وجودی که این پالایشگاه یک شرکت دولتی است، اما نگاه ما این است که باید به‌عنوان یک بنگاه اقتصادی عمل کنیم و با بهره‌‌‌‌‌‌‌‌‌وری و کارآیی بالا، سودآوری داشته باشیم.
وی درباره چشم‌‌‌‌‌‌‌‌‌انداز شرکت پالایش گاز شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد افزود: چشم‌‌‌‌‌‌‌‌‌انداز ما در افق ۱۴۰۸ این است که شرکت به سرآمدترین شرکت پالایش گاز در زمینه ذخیره‌سازی گاز، پایداری تولید و ارائه محصولات دانش‌بنیان تبدیل شود. این هدف در برنامه هفتم توسعه کشور به‌عنوان یکی از اولویت‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها مطرح شده‌است.
فیضی ادامه‌داد: در سال‌های گذشته شاخص‌های درخشانی ثبت کردیم. در سال۱۴۰۱ با وجود ناترازی و کمبود گاز در کشور، توانستیم سه‌میلیون مترمکعب در روز به تولید ۵۵میلیون مترمکعب سالانه اضافه کنیم که کمک بزرگی به شبکه گاز شمال‌شرق کشور بود.
او بیان کرد: در سال۱۴۰۲ رکورد ذخیره‌سازی گاز را شکستیم و در سال۱۴۰۳ نیز پس از ۴۰سال از آغاز بهره‌‌‌‌‌‌‌‌‌برداری، به رکورد تاریخی ۵۸میلیون و ۴۲هزار مترمکعب گاز در روز در دی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ماه ۱۴۰۳ دست‌یافتیم. او با تاکید بر استمرار تولید بدون توقف گفت: «در هشت ماه اول سال، تعمیرات اساسی، آماده‌‌‌‌‌‌‌‌‌سازی واحدها و بهینه‌سازی سیستم‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها انجام می‌شود تا در نیمه دوم سال توقف ناخواسته‌‌‌‌‌‌‌‌‌ای نداشته باشیم. خوشبختانه در پایان سال۱۴۰۳ حتی یک مورد کاهش تولید هم ثبت نشد.»
فیضی با اشاره به شرایط دشوار کاری در پالایشگاه افزود: «در این مجموعه عظیم، هزاران توربین، دمنده و تجهیزات در سرمای منهای ۲۰ درجه زمستان کار می‌کنند، بی‌‌‌‌‌‌‌‌‌آنکه هیچ‌‌‌‌‌‌‌‌‌کدام متوقف شوند؛ این در حالی است که در سرمای سخت معمولا بسیاری از تجهیزات دچار یخ‌‌‌‌‌‌‌‌‌زدگی و مشکل می‌شوند، اما در پالایشگاه شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد، تولید با قابلیت اطمینان صددرصد ادامه دارد.»
وی گفت: «در تابستان دما تا بالای ۵۰ درجه می‌رسد و زمستان‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها تا منهای ۲۸ درجه کاهش می‌‌‌‌‌‌‌‌‌یابد، اما تولید گاز بدون وقفه ادامه دارد. پالایشگاه شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد تنها پالایشگاهی در کشور است که با سرمای شدید زمستان و برف سنگین مواجه است.» وی به بهبود شرایط ذخیره‌سازی گاز در سال۱۴۰۳ اشاره کرد و گفت: امسال برای نخستین‌بار از توربین‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ساخت داخل استفاده شد که به بهبود فرآیند ذخیره‌سازی گاز کمک کرد و ۲میلیارد و ۱۳۱میلیون مترمکعب گاز ذخیره‌شده که نسبت به پارسال ۳۴۱میلیون مترمکعب بیشتر است.
وی عوامل موفقیت شرکت در روزهای سرد سال به‌ویژه در پایداری تولید گاز را حاصل تعمیرات اساسی منظم، هوشمندی در مدیریت فرآیندها و مدیریت جهادی دانست و افزود: تمام کارکنان پالایشگاه در روزهای سرد در حالت آماده‌‌‌‌‌‌‌‌‌باش هستند تا مشکلی در فرآیند تولید پیش‌نیاید.
مدیرعامل شرکت پالایش گاز شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد با بیان اینکه تمام اقدام‌های انجام‌شده در پالایشگاه بر مبنای فرآیندهای دقیق و طبق دستورالعمل‌های ویژه انجام می‌شود، تصریح کرد: از آغاز مهر، پیش‌بینی‌های لازم و تکالیف تمام واحدها برای موارد مختلف تعمیراتی به‌‌‌‌‌‌‌‌‌طور دقیق مشخص می‌شود. فیضی با اشاره به تعریف پنج محور اساسی در حوزه محیط‌زیست بیان کرد: صفر‌شدن انتشار آلاینده‌های هوا، حذف پساب‌‌‌‌‌‌‌‌‌های خروجی، کاهش سوزاندن پسماند، افزایش بازچرخانی انرژی و تکمیل چرخه فاضلاب بهداشتی پنج محور اصلی در این زمینه هستند. وی افزود: مصرف آب پالایشگاه که در طراحی اولیه ۴هزار مترمکعب پیش‌بینی شده‌بود، با اجرای طرح‌های بازچرخانی اکنون به ۲۵۰۰ مترمکعب رسیده‌است.
کاهش مشعل‌‌‌‌‌‌‌‌‌سوزی
مدیرعامل شرکت پالایش گاز شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد با اشاره به پروژه مهم کاهش مشعل‌‌‌‌‌‌‌‌‌سوزی گفت: در سال۹۶ یک شرکت واسطه اعلام کرد؛ اجرای این پروژه ۶میلیون دلار هزینه دارد، اما با توجه به رویکرد اقتصاد مقاومتی تصمیم گرفته شد که پروژه با اتکا به توان داخلی انجام شود.
فیضی با بیان اینکه با تشکیل یک تیم تخصصی و همکاری یکی از نخبگان دانشگاه صنعتی شریف، پروژه در سه بخش اجرا شد، ادامه‌داد: بخش نخست جمع‌‌‌‌‌‌‌‌‌آوری گازهای شیرین و استفاده از آنها به‌عنوان سوخت، بخش دوم طراحی و ساخت واحدی برای تصفیه گازهای ترش و بخش سوم رفع نشتی و بازسازی شیرهای منتهی به مشعل است. وی گفت: با اجرای این اقدام‌ها، مقدار گاز ارسالی به مشعل از روزانه ۲۴هزار مترمکعب، اکنون به کمتر از ۷۰۰مترمکعب کاهش یافته‌است.
مدیرعامل شرکت پالایش گاز شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد با اشاره به اینکه در اجرای برنامه ششم توسعه از پالایشگاه‌ها خواسته شده‌بود ۹۰درصد گازهای فاضلابی را بازیابی و استفاده کنند، تصریح کرد: این شرکت در این موضوع پیشگام بوده و خوشبختانه این کار به‌‌‌‌‌‌‌‌‌طور کامل محقق شده‌است. فیضی با بیان اینکه همکاری با بخش‌خصوصی برای دانه‌‌‌‌‌‌‌‌‌بندی گوگرد افزون بر کاهش هزینه‌های سرمایه‌گذاری و انتقال، مزایای زیادی برای پالایشگاه ایجاد‌کرده‌است، بیان کرد: این شرکت به‌دنبال اجرای پروژه‌های دانش‌بنیان در زمینه انرژی و استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر است. برنامه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ریزی شده که یک نیروگاه خورشیدی ۲مگاواتی را در تاسیسات آب‌رسانی پالایشگاه راه‌اندازی کنیم؛ این گام همسو با تحقق اهداف زیست‌محیطی و اقتصادی است.
وی به اقدام‌های جدی انجام‌شده در مسیر تحول دیجیتال اشاره کرد و گفت: کمیته تحول دیجیتال در شرکت ایجادشده و هم‌اکنون سطح بلوغ دیجیتال شرکت در سطح «جوینده دیجیتال» قرار دارد. هدف این است که در سال‌های آینده با اجرای برنامه‌های مدنظر، به سطح «زبده دیجیتال» برسیم. مدیرعامل شرکت پالایش گاز شهید هاشمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌نژاد با بیان اینکه پالایشگاه به‌‌‌‌‌‌‌‌‌طور مستمر در حال بهره‌‌‌‌‌‌‌‌‌برداری از سیستم‌های هوشمند است، اظهار کرد: در گذشته تنظیم بالانس مصرف انرژی در اتاق کنترل به‌صورت دستی انجام می‌شد، اما اکنون سیستم‌های هوشمند به‌‌‌‌‌‌‌‌‌طور خودکار این وظیفه را انجام می‌دهند که سبب بهینه‌سازی مصرف انرژی و افزایش بهره‌‌‌‌‌‌‌‌‌وری در فرآیندهای پالایشگاه شده‌است.
فیضی با اشاره به اینکه با همکاری دانشگاه فردوسی مشهد یک سامانه تصمیم‌ساز انرژی در پالایشگاه راه‌اندازی شد، گفت: در سه سال‌گذشته به‌دلیل استفاده از این سامانه حدود ۱.۵ تا ۳درصد انرژی مصرفی پالایشگاه کاهش یافته که معادل ۵۰میلیارد‌تومان صرفه‌جویی در گاز سوخت است. این مقدار کاهش انرژی نشان‌دهنده قدرت و کارآیی هوشمندسازی است که با سرمایه‌گذاری کم، بازگشت سرمایه بسیار زیادی در پی داشته‌است. وی درباره اهمیت هوشمندسازی به یک نمونه اشاره کرد و گفت: در چه صنعتی این‌گونه است که ده‌میلیون تومان سرمایه‌گذاری کنید و ۵۰میلیارد دلار سالانه درآمد داشته‌باشد.
فیضی با بیان اینکه ما در حوزه مسوولیت اجتماعی دو رویکرد می‌توانستیم داشته باشیم، توضیح داد: یکی این بود که مقداری پول از شرکت ملی گاز دریافت کنیم و آن را در شهرستان سرخس هزینه کنیم که البته این را وظیفه خود می‌دانیم ولی نگاه ما این نبوده‌است و به‌دنبال توانمندسازی بوده‌ایم. وی افزود: ما در این حوزه استراتژی خود را در سه بخش توزیعی، خدماتی و تولیدی و امور خیریه گذاشتیم. بخش توزیعی به خرید از شهرستان و افزایش تقاضا در این شهرستان اختصاص یافت.
وی ادامه‌داد: زمانی بود که برای تعمیرات اساسی پالایشگاه وابسته به نیروهای متخصص و نیمه‌متخصص تهران بودیم ولی ما با یک دید بلندمدت رشته‌‌‌‌‌‌‌‌‌های آموزش مهارت‌های پالایشگاهی را در مراکز فنی و حرفه‌ای این شهرستان پایه‌گذاری کردیم و از این طریق نیروهای تخصصی زیادی را تربیت کردیم.
وی با بیان اینکه در ادامه به این نیروها روند ایجاد و ثبت شرکت را آموزش دادیم، گفت این شرکت‌ها ابتدا در معاملات کوچک و بعد متوسط و بزرگ شرکت کردند و اکنون به‌چنان رشدی رسیده‌اند که در سال‌های اخیر بزرگ‌ترین پروژه تعمیرات اساسی پالایشگاهی را همین شرکت‌های سرخسی انجام می‌دهند. حتی شرکت‌های این شهر به‌جایی رسیده‌اند که اکنون بزرگ‌ترین پروژه‌های تعمیراتی در سراسر ایران را هم انجام می‌دهند.
