کارخانجات مخابراتی ایران ۱۸۰۰ ریال سود تقسیم کرد

در این جلسه پس از طرح و بررسی گزارش‌های هیات مدیره و بازرس قانونی صورت‌های مالی شرکت تصویب و ۱۸۰۰ ریال سود نقدی به هر سهم تعلق گرفت و مقرر شد باقیمانده سود قابل تقسیم به امر افزایش سرمایه اختصاص یابد. همچنین جلسه مجمع عمومی فوق‌العاده  شرکت نیز در همین روز برگزار و ماده ۳ اساسنامه شرکت، اصلاح و مورد تصویب قرار گرفت. این جلسات را آقای مهندس فیضی  (مدیر عامل شرکت مخابرات ایران) به عنوان رییس جلسه، آقای مهندس صادقی (معاون بانک صنعت و معدن) و آقای مهندس هورن گاخر (مدیر بازرگانی بخش اروپا – خاور میانه شرکت زیمنس آلمان) به عنوان ناظر و آقای مهندس مطلع (عضو هیات مدیره و مدیر عامل شرکت) به عنوان دبیر جلسه، اداره نمودند. در این جلسه گزارش هیات مدیره به مجمع توسط آقای مهندس مطلع قرائت شد. 

تولیدات

هیات مدیره شرکت کارخانجات مخابراتی ایران در کنار تولید محصولات مراکز تلفن ثابت با تکنولوژی روز، توجه به تغییر بنیادین فناوری که گذر از سیستم‌های سوئچینگ تلفن ثابت به  سیستم‌های سوئچینگ تلفن همراه می‌باشد را الزام‌آور نموده و به عنوان یک راهبرد کلان در دستور کار خود قرار داده و بدان پرداخته است. تولید ۳۴ مرکز سوئچینگ تلفن همراه MSC در سال ۸۴ گامی در جهت نیل به این راهبرد و همچنین تثبیت جایگاه شرکت در بازار تلفن همراه بوده است. 

طراحی و تولید و ارسال ۴۰ دستگاه کانکس مراکز موبایل اضطراری از دیگر فعالیت‌های این مجموعه در سال ۸۴ بوده است. این محصول جدید و منحصر به فرد مورد توجه شرکت‌های مخابراتی، شرکت‌های نفتی و مسوولین ستاد حوادث غیر مترقبه قرار گرفته و نوید بخش وجود بازار بالقوه برای این محصول می‌باشد. 

سودآوری

با تلاش کارکنان و برقراری حسن ارتباط بین مدیران شرکت با سطوح مدیریتی شرکت‌های مخابراتی و با وجود رقبای پرقدرت و از سوی دیگر عدم استفاده از ارزهای ارزان قیمت سال‌های گذشته (به دلیل تک نرخی شدن قیمت ارز) و خرید مواد اولیه و قطعات اولیه با ارزهای گران قیمت، پیش‌بینی بودجه، سود آوری و EPS در نظر گرفته شده جهت شرکت برای چندمین سال متوالی و حتی بالاتر از سطح پیش‌بینی شده به وقوع پیوست.

 رسالت، چشم انداز، اهداف کلان و راهبردهای اصلی

مدیریت شرکت کارخانجات مخابراتی ایران با باور و درکی عمیق از منویات و دیدگاه‌های مدیران عالی و ارشد کشور که به شایستگی، نگرش خودباوری، اعتماد و اعتقاد به «توانمندی فرزندان این مرز و بوم» و همچنین رویکردهایی مبتنی بر حمایت از «توان وتولید داخلی» را برگزیده‌اند و به منظور همدلی، همراهی و تحقق اهداف آرمانگرایانه ایشان، رویکرد سازمان «استراتژی محور» را از 6 ماهه دوم سال 84 به عنوان یکی از راهبردهای اصلی خود برگزیده است.

 ازاین رو مدیریت شرکت با بازنگری در رسالت، آرمان، اهداف و راهبردهای کلان و همچنین ارزش‌های محوری خود و باگذر از مرزها و محدودیت‌های سنتی- سنواتی، بالنده و سرافراز می رود تا با رسانیدن شرکت به جایگاه واقعی و شایسته‌ای که سزاوار آن می‌باشد،  به ایفای رسالت تاریخی خویش به عنوان «بزرگ‌ترین تولیدکننده و تامین‌کننده» تجهیزات مخابراتی در داخل کشور بپردازد. 

دراین راستا مدیریت شرکت کارخانجات مخابراتی ایران که رویکرد اندیشه استراتژیک و همچنین مدیریت علمی  را به عنوان زیر بنای فکری وخط‌مشی مدیریتی خود برگزیده است، با وقوف کامل از تاثیر تعیین‌کننده عوامل بیرونی بر حیات یک شرکت، برای نخستین بار در شرکت مبادرت به تدوین اهداف بلند مدت و سیاست‌های راهبردی نموده است و بدین منظور با استفاده از روش ارزیابی متوازن (که از جدیدترین ابزارهای مدیریت استراتژیک محسوب می‌گردد) استراتژی‌های کلان خود را در چهار منظر «مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی» و نهایتا منظر «رشد و یادگیری» تدوین نموده است.

تشکیل کنسرسیوم توسعه صنعتگران فارس 

شرکت در راستای تعامل با شرکت‌های بزرگ دیگر و با هدف حضور قدرتمندانه در عرصه طراحی، تولید و پشتیبانی تجهیزات مخابراتی کشور و منطقه با همکاری سه شرکت بزرگ مستقر در شیراز (صنایع مخابراتی راه دور ایران – صنایع الکترونیک شیراز و صنایع قطعات شیراز) اقدام به تاسیس کنسرسیوم توسعه صنعتگران فارس (FIDC) در جهت اعتلای صنعت مخابرات نموده است  و با توجه به توانمندی‌های بالقوه این 4 شرکت، کنسرسیوم برنده بخشی از مناقصه اپراتور دوم شبکه تلفن همراه کشور (ایرانسل) شده است.

پژوهش و تحقیقات

به دلیل لزوم توجه به فعالیت‌های پژوهشی شرکت طبق روال سال‌های قبل نسبت به توسعه، تکمیل و تعمیق پروژه‌های خود اقدام نموده است. تکمیل نمونه‌های صنعتی پروژه‌های مرکز سوئیچ موبایل کم ظرفیت و منابع تغذیه کم ظرفیت رزونانسی و توسعه دو محصول یاد شده برای ظرفیت‌های بالاتر از فعالیت‌های پژوهشی انجام شده در سال 84 می باشد. 

با توجه به اهمیت رویکرد شبکه مخابراتی به تکنولوژی نسل آتی (NGN)، مقدمات پروژه‌های مرتبط و استراتژیک از قبیل MGC، MSS و IPDSLAM نیز انجام شده است. از دیگر فعالیت‌های پژوهشی می‌توان به همکاری تحقیقاتی با شرکت‌های صاحب فناوری داخلی نیز اشاره نمود. 

پیاده سازی مدل تعالی (سرآمدی) سازمانی

با توجه به حساسیت موضوع رقابت در کسب‌و کار به ویژه در منطقه و حوزه بین‌المللی و ضرورت تجهیز و آمادگی سازمان‌ها برای حفظ بقا و حضور در میدان رقابت بی امان، الزام استفاده و به روز شدن در مدل‌های تعالی سازمانی را بیش از پیش توجیه می‌نماید. از اینرو در شش ماهه دوم سال 84 با برگزاری دوره‌های مختلف آموزشی در شرکت نسبت به پیاده سازی مدل تعالی سازمانی EFQM اقدام شد که در مرحله نخست با تشکیل تیم‌های خود ارزیابی خوشبختانه براساس معیارهای مدل تعالی کل شرکت مورد ارزیابی و تعیین موقعیت شد که متناسب با آن زمینه‌های قابل بهبود و برنامه‌های بهبود قسمت‌ها استخراج و در قالب برنامه‌های عملیاتی بهبود مستمر مبنای کار قسمت‌ها قرار گرفت.