شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۸۸

    چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • رویداد «ایلیا» به سوال رهبران کسب‌وکار پاسخ داد؛ «چطور در شرایط سخت اقتصادی نشکنیم؟»

    روزنامه شماره ۶۲۸۸

    تراپی مدیران عامل

    رویداد «رونمایی از چهارمین شماره گزارش مدیران عامل» با عنوان «ماراتن در مه» در روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» و با مشارکت گروه رسانه‌‌‌ای «دنیای اقتصاد» برگزار شد.
  • شرکت پالایش «نسته» چگونه با استقبال از تحول به موفقیت مالی و جایگاه رهبری بازار رسید؟

    روزنامه شماره ۶۲۸۸

    ویژگی‌های سازمان‌های موفق در دگردیسی

    در هر لحظه از زندگی ما دو گزینه داریم: یکی حرکت رو به جلو به سمت رشد و یکی عقب‌گرد به سمت ایمنی و امنیت. این جمله به آبراهام مازلو، روانشناس و نظریه‌پرداز مدیریتی منتسب است و بر اهمیت مدیریت تغییر تاکید می‌کند. تغییر هیچ‌گاه آسان نیست ولی شرکت‌هایی که از تغییر و دردهای رشد استقبال می‌کنند، اغلب به مزایای رقابتی جدیدی دست می‌یابند.
  • بازخورد مثبت زودهنگام، عملکرد کارکنان را بهبود می‏‌بخشد

    بیشتر پژوهش‌های دانشگاهی تایید کرده‌‌اند و نشان داده‌‌اند که مدیران برای حمایت از عملکرد تک‌‌تک اعضای گروهشان باید اغلب نگرش مثبتی داشته باشند.
  • مدیران فراموشکار، سازمان‌های فرسوده

    در مدیریت امروز، کمتر کسی اهمیت حافظه را انکار می‌‌کند. اما هنوز بسیاری از مدیران آن را جدی نمی‌گیرند. در حالی که مهارت‌‌هایی مانند تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک، توانمندی ارتباطی و مدیریت منابع انسانی در صدر آموزش‌های مدیریتی قرار دارند، «حافظه قوی» در سایه باقی مانده است؛ در حالی‌‌که بدون ذهنی آماده و حافظه‌‌ای فعال، آن مهارت‌‌ها نیز به‌‌درستی به‌‌کار گرفته نمی‌شوند.
۱