شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۳۴

    یکشنبه، ۲۲ تیر ۱۴۰۴
  • ۵۵درصد کارکنان می‌گویند شرکت‌ها در برقراری ارتباط هنگام خروج، اصلا خوب عمل نمی‌کنند

    روزنامه شماره ۶۳۳۴

    اثرات تعدیل نیرو بر اعضای باقی‌مانده

    درست است که ترک شغل کارکنان جزئی از واقعیت دنیای کار است، اما وقتی همکارانمان به خاطر تعدیل نیرو کارشان را از دست می‌دهند، ضربه این اتفاق را به شکل عمیق‌تر و سخت‌تری احساس می‌کنیم. کارکنان باقی‌مانده طیف گسترده‌ای از واکنش‌های جسمی و روحی را تجربه می‌کنند که تاثیر مستقیمی بر نگرش آنها به نقش و مسیر شغلی‌شان دارد. برخی از رایج‌ترین واکنش‌های نیروهای بازمانده عبارتند از:
  • افزایش مدیران نسل زد، با اولویت انعطاف و رفاه

    «رای» ۲۵ ساله، می‌‌‌گوید که اغلب جوان‌‌‌ترین فرد حاضر در محل کارش است. این موقعیت، وقتی که قرار است مدیر ۸ نفر دیگر باشد، می‌تواند چالش‌‌‌برانگیز باشد.
  • قبل از جایگزین ‏‏‌کردن انسان‏‏‌ها با هوش مصنوعی این سوالات را بپرسید

    امروزه همه ‌‌‌جا صحبت از هوش مصنوعی و توانایی‌‌‌های نامحدودش برای انجام کارهای مختلف است و کمتر مدیری را می‌توان یافت که مخالف استفاده از هوش مصنوعی و ماشین‌‌‌ها در محیط‌‌‌های کاری باشد و نخواهد از روبات‌‌‌ها و الگوریتم‌‌‌های هوش مصنوعی کمک بگیرد.
۱