هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۳۵۱
شنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۴
اصول پروفسور «رابرت ساتن» برای کاهش فشار روانی ناشی از وظایف دشوار کاری؛
یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکتهای بیشتری به ناچار چنین تصمیماتی میگیرند و اینجاست که نقش رهبران سازمان در ابلاغ صحیح آنها برای به حداقل رساندن آسیب به روحیه کارکنان پررنگ میشود.
در بازار رقابتی ایران، بسیاری از شرکتها، بهویژه در صنایع محصولات مصرفی (FMCG) مانند لبنیات، برای جلب مشتری به استراتژی افزایش تنوع محصولات روی میآورند.
در مسابقات فرمول یک، انتظار میرود وقتی خودروهای سریعتر میخواهند سبقت بگیرند، رانندگان کندتر کنار بروند، اما برخی بهسادگی تن به این کار نمیدهند.