برنامه‌ریزی و کار تیمی

دکتر علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل میدکو، دراین‌باره گفت: در نخستین روزهای پذیرش مسئولیت، برنامه‌ای جامع و مبتنی بر تحلیل دقیق شرایط موجود تدوین شد. براساس این برنامه، کار تیمی منسجم و هدفمند در ستاد و شرکت‌های تابعه شکل گرفت تا ضمن ارتقای بهره‌وری، زمینه برای پایداری تولید و بهبود شاخص‌های مالی فراهم شود. امروز خوشبختانه ثمرات این تلاش جمعی نمایان شده و فاصله عملکرد واقعی با اهداف برنامه‌ریزی‌شده، ناچیز است.

وی با تاکید بر پایداری تولید در تمامی واحدهای زیرمجموعه تصریح کرد: در حال حاضر، تمامی شرکت‌های تولیدی میدکو در وضع مطلوب تولید قرار دارند و طی هفته گذشته، اغلب آنها ۱۰۰ درصد برنامه تولیدی را محقق کرده‌اند. به‌طور میانگین، واحدهای کنسانتره روزانه بین ۲۲ تا ۲۴ هزار تن، واحدهای گندله‌سازی حدود ۲۰ هزار تن و واحدهای فولاد نیز تا ۹ هزار تن شمش فولادی تولید می‌کنند.

عبور از زیان به سود

مدیرعامل گروه میدکو تصریح کرد: در سال مالی جاری، فروش تجمیعی میدکو در هشت‌ ماه نخست نسبت به مدت مشابه سال گذشته، رشد چشمگیری را نشان می‌دهد. به‌طوری‌که گروه از زیان عملیاتی در سال گذشته به سود عملیاتی در سال جاری رسید.

به گفته وی، یکی از مهم‌ترین دستاوردها، تثبیت جریان نقدی و عبور شرکت‌های اصلی از نقطه سربه‌سر بود. به‌عنوان نمونه، فولاد زرند ایرانیان در ماه‌های شهریور و مهر با کنترل بهای تمام‌شده و افزایش بهره‌وری توانست وارد مرحله سودآوری پایدار شود.

رمز موفقیت و تداوم رشد

ابراهیمی با اشاره به اینکه آینده از آن سازمان‌هایی است که با باور به خرد جمعی و تعهد به تولید پایدار، در مسیر توسعه گام برمی‌دارند، بیان کرد: امروز میدکو بیش از هر زمان دیگری بر پایه دانش، تجربه و همدلی حرکت می‌کند. استمرار برنامه‌ریزی دقیق، کار گروهی و انسجام سازمانی، مسیر رشد و تعالی میدکو را با قدرت و سرعت بیشتری هموار می‌کند.