شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

لزوم سازگاری با داده‌ها به‌عنوان دارایی‌های تازه سازمان‌ها؛

در بحبوحه انقلاب «هوش مصنوعی مولد» (GenAI) نقش مدیران مالی به‌سرعت در حال تغییر است: از کسی که پیش‌تر به‌عنوان مرجع تایید پروژه‌ها برای دریافت بودجه شناخته می‌شد، به بازیگری کلیدی که در ترسیم آینده استراتژیک سازمان نقش محوری دارد. سال‌های آتی آزمونی جدی برای آن دسته از مدیران مالی خواهد بود که…

بحران اول از ذهن مدیر شروع می‌شود و بعد به ترازنامه و تیم سرایت می‌کند. اگر به‌جای واکنش‌های پراکنده، چهار اهرم «شبکه‌سازی»، «انسجام و سازگاری»، «افزایش نقدینگی» و «مدیریت بر خود و ذهن» را هم‌زمان جلو ببرید، آن ضربه‌ اولیه، تبدیل به مزیت رقابتی می‌شود. این یادداشت یک نقشه‌ اجرایی فشرده است؛ مناسب…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۱۶

    پنجشنبه، ۲۹ خرداد ۱۴۰۴
  • موردکاوی واکنش شرکت‌ها در کشورهایی که درگیر شرایط جنگی شدند؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۶

    تاکتیک اضطراری دورکاری

    مدیریت بحران شامل پیش‌بینی بحران‌های احتمالی، برنامه‌‌‌‌‌‌‌ریزی برای واکنش‌ها، مدیریت پیامدهای فوری و اجرای راهبردهای بازیابی و هدف آن کاهش تاثیر بحران‌‌‌‌‌‌‌ها بر سازمان و ذی‌نفعان آن، تضمین تداوم کسب‌وکار و حفاظت از دارایی‌هاست.
  • سفر کارکنان در سازمان‏‏‌ها: «لحظاتی که اهمیت دارند»

    موفقیت پایدار در سازمان‌‌‌ها تنها با تدوین استراتژی‌‌‌های کسب‌‌‌ و کار محقق نمی‌‌‌شود، بلکه به‌‌‌طور عمیق‌‌‌تری به کیفیت تجربه کارکنان در طول حضورشان در سازمان برمی‌‌‌گردد.
  • مدیران در خط‌مقدم تاب‌‌‌‌‌آوری: شرکت‌ها در زمان کمبود‌‌‌‌‌ها چگونه باید عمل کنند؟

    وقتی سایه جنگ، تحریم و بحران انرژی ‌بر اقتصاد کشورها سنگینی می‌کند، مدیران شرکت‌ها نقشی فراتر از مدیریت مرسوم بر عهده می‌گیرند. آنها به‌‌‌‌‌مثابه ناخدایان کشتی اقتصاد، باید مسیرهای تازه‌‌‌‌‌ای برای بقا و پایداری بیابند. یکی از مهم‌ترین بحران‌های دوران جنگ، کمبود سوخت و انرژی است؛ موضوعی که به‌ویژه در کشورهای درگیر جنگ یا تحریم‌‌‌‌‌شده، به‌سرعت به گلوگاه فعالیت‌های صنعتی و تجاری بدل می‌شود.
۱