شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

لزوم سازگاری با داده‌ها به‌عنوان دارایی‌های تازه سازمان‌ها؛

در بحبوحه انقلاب «هوش مصنوعی مولد» (GenAI) نقش مدیران مالی به‌سرعت در حال تغییر است: از کسی که پیش‌تر به‌عنوان مرجع تایید پروژه‌ها برای دریافت بودجه شناخته می‌شد، به بازیگری کلیدی که در ترسیم آینده استراتژیک سازمان نقش محوری دارد. سال‌های آتی آزمونی جدی برای آن دسته از مدیران مالی خواهد بود که…

بحران اول از ذهن مدیر شروع می‌شود و بعد به ترازنامه و تیم سرایت می‌کند. اگر به‌جای واکنش‌های پراکنده، چهار اهرم «شبکه‌سازی»، «انسجام و سازگاری»، «افزایش نقدینگی» و «مدیریت بر خود و ذهن» را هم‌زمان جلو ببرید، آن ضربه‌ اولیه، تبدیل به مزیت رقابتی می‌شود. این یادداشت یک نقشه‌ اجرایی فشرده است؛ مناسب…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۶۵

    سه‌شنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۴
  • پنج گام برای محک زدن استراتژی بازاریابی با افراد دارای نفوذ؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۵

    معیارهای انتخاب اینفلوئنسرها

    در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌وکار، جلب نظر مثبت و اعتماد مشتریان نسبت به یک برند کاری است بسیار دشوار که شرکت‌ها به‌تنهایی و فقط با استفاده از ابزارهای سنتی و کلیشه‌ای مانند تبلیغات قادر به انجام آن نیستند.
  • الگوی سه‌حلقه‌ای در شرایط بحران

    در عصری که عدم ‌قطعیت، بحران‌های جهانی، فشارهای اقتصادی، تحریم‌ها، و حتی سایه جنگ، جزئی از واقعیت روزمره کسب‌وکارها شده، تاب‌آوری دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه شرط بقاست.
  • استراتژی حفظ مشتریان کلیدی

    نیازهای مشتریان تغییر می‌کنند، بازارها دستخوش دگرگونی می‌شوند و محصولات جدید وضعیت موجود را به چالش می‌کشند. صرف‌نظر از این که چشم‌انداز یک کسب و کار مبتنی بر برند چگونه تغییر شکل می‌دهد، یک سری اصول همیشه درست در بازاریابی این نوع کسب و کارها وجود دارد که هرگز نباید از آنها غافل شد.
۱