هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۳۶۵
سهشنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۴
پنج گام برای محک زدن استراتژی بازاریابی با افراد دارای نفوذ؛
در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسبوکار، جلب نظر مثبت و اعتماد مشتریان نسبت به یک برند کاری است بسیار دشوار که شرکتها بهتنهایی و فقط با استفاده از ابزارهای سنتی و کلیشهای مانند تبلیغات قادر به انجام آن نیستند.
در عصری که عدم قطعیت، بحرانهای جهانی، فشارهای اقتصادی، تحریمها، و حتی سایه جنگ، جزئی از واقعیت روزمره کسبوکارها شده، تابآوری دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه شرط بقاست.
نیازهای مشتریان تغییر میکنند، بازارها دستخوش دگرگونی میشوند و محصولات جدید وضعیت موجود را به چالش میکشند. صرفنظر از این که چشمانداز یک کسب و کار مبتنی بر برند چگونه تغییر شکل میدهد، یک سری اصول همیشه درست در بازاریابی این نوع کسب و کارها وجود دارد که هرگز نباید از آنها غافل شد.