هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۱۳
یکشنبه، ۲۷ مهر ۱۴۰۴
توصیههای متخصصان برجسته برای پیدا کردن شغل، بدون ارسال پیام خصوصی؛
برندسازی شخصی، انگار بازی اختصاصی برونگراهای با اعتماد به نفس است. توصیههایی که برای این کار میشود، همواره ثابت هستند: بهطور منظم در شبکههای اجتماعی پست بگذار، همهچیز را به اشتراک بگذار، بیوقفه روی شبکهسازی کار کن و همواره در همه جا حضور داشته باش. اما شاید فقط افراد کمی بتوانند از این دستورالعمل پیروی کنند. این برای بقیه کاری طاقتفرسا است؛ بهویژه برای کسانی که درونگرا یا خجالتی باشند. در این صورت چه باید بکنید؟
این روزها در اخبار میخوانیم یا به چشم میبینیم که مدیران میانی و کارکنان برخی شرکتهای تولیدی و خدماتی به واسطه ورود هوش مصنوعی به حاشیه رانده شده، بیکار شده یا اینکه موقعیت ممتاز و تعیینکننده پیشین خود را از دست دادهاند.