گروه کسب‌وکار مستقل با ورود به شرکت بورسی اعتمادگستر، مدل ترکیبی پیش‌فروش، بانک و بازار سرمایه را فعال کرد
برنامه جامع پیش‌فروش برای خانه‌اولی‌ها
در بعد فنی نیز راه‌اندازی واحد پایدار، استانداردسازی سبز، هوشمندسازی ساختمان‌ها و استفاده از مصالح کم‌کربن پیش‌بینی شده است. تشکیل کمیته‌های سرمایه‌گذاری، ریسک، حساب امانی و گزارش‌های شفاف نیز به‌منظور افزایش اعتماد سهامداران در دستور کار هیات‌مدیره جدید قرار دارد.
گروه کسب‌وکار مستقل با ورود به شرکت سرمایه‌گذاری ساختمانی اعتمادگستر (ثعتما)، گامی مهم در تحول صنعت مسکن و ساختمان برداشته است. این خرید، نقطه آغاز تغییر ساختاری در تولید و تامین مالی مسکن به شمار می‌رود. تجربه پروژه‌های بزرگ و حضور در میان ۵۰۰ شرکت برتر کشور، اکنون با ظرفیت‌های بازار سرمایه ترکیب شده است. هدف، تبدیل ثعتما به یکی از پنج تولیدکننده برتر مسکن در سه سال آینده است. هم‌زمان اصلاح ساختار مالی، نوسازی دارایی‌ها، جذب نیروهای کلیدی و بازطراحی برند برای ایجاد شرکتی شفاف، چابک و پاسخ‌گو در دستور کار قرار گرفته است.
در این راستا، ارسطو حسامی، رئیس هیات‌مدیره گروه کسب‌وکار مستقل، در گفت‌وگو با «دنیای اقتصاد» اظهار کرد: راهبرد ارتقای شرکت سرمایه‌گذاری ساختمانی اعتمادگستر، مبتنی بر یک چیدمان ترکیبی منابع مالی است و هدف اصلی ما در این مسیر، تسریع اجرای پروژه‌ها، کاهش ریسک و ارتقای شفافیت کامل خواهد بود.
وی با اشاره به حوزه‌های سرمایه‌گذاری افزود: افزایش مرحله‌ای سرمایه از طریق ترکیب آورده نقدی و غیرنقدی پروژه‌های در حال اجرا در دستور کار قرار دارد. بهبود حاکمیت شرکتی و راه‌اندازی کمیته سرمایه‌گذاری از جمله اقداماتی است که با هدف جذب شریک یا سرمایه‌گذار راهبردی صورت می‌گیرد تا از طریق جوینت‌ونچر با مالکان زمین و پیمانکاران کلیدی، ریسک تقسیم شده و سرعت اجرای پروژه‌ها افزایش یابد.
حسامی درباره استفاده از ظرفیت‌های بانکی تصریح کرد: برای پروژه‌های مسکونی، بهره‌گیری از تسهیلات مشارکت مدنی ساخت، قطعی است و این تسهیلات با وثیقه زمین و پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها تامین می‌شود. همچنین، تسهیلات سرمایه در گردش برای خرید مصالح ساختمانی حیاتی نظیر فولاد، سیمان و تاسیسات، با بازپرداخت‌هایی هماهنگ با جریان نقدی فروش پروژه‌ها در نظر گرفته شده است. استفاده از ضمانت‌نامه‌های پیش‌پرداخت و حسن انجام کار نیز به آزادسازی نقدینگی طرف‌های اجرایی کمک خواهد کرد.
وی همچنین با اشاره به ابزارهای بازار سرمایه گفت: صندوق‌های زمین و ساختمان و صندوق‌های پروژه برای هر طرح تعریف خواهند شد و گزارش‌دهی‌های دوره‌ای، به شفافیت فرآیند کمک می‌کند. انتشار صکوک اجاره، مرابحه و مشارکت متناسب با نیاز پروژه‌ها، از تامین مصالح تا تجهیز کارگاه، در دستور کار است. همچنین، در صورت اخذ مجوز، صندوق املاک و مستغلات (REITs) نیز فعال خواهد شد تا با اجاره‌دهی و توزیع سود پایدار، بخشی از دارایی‌ها مدیریت شود.
رئیس هیات‌مدیره گروه کسب‌وکار مستقل، عملیات فروش و نقدشوندگی را بخش مهمی از این راهبرد دانست و اظهار کرد: پیش‌فروش مدیریت‌شده با حساب امانی و بسته‌های فروش سازمانی به نهادها و کارفرمایان، از جمله روش‌هایی است که به تسریع جذب نقدینگی کمک می‌کند. همچنین بهینه‌سازی پرتفوی دارایی‌ها از طریق واگذاری یا تهاتر دارایی‌های کم‌بازده نیز در دستور کار قرار دارد.
هدف ما کاهش نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام به زیر ۱.۵، کاهش چرخه اجرای پروژه‌های مسکونی به کمتر از ۱۸ ماه، و رساندن پوشش مالی پروژه‌ها از منابع داخلی شرکت به بیش از ۷۰درصد است. افشای اطلاعات با نظام اطلاع‌رسانی شفاف از طریق گزارش‌های دوره‌ای حسابرس معتمد بورس و پشتوانه عملیاتی معادل ۴هزار‌میلیارد تومان، ضامن موفقیت این برنامه‌ها خواهد بود.
سرمایه‌گذاری هوشمند و سبز در ثعتما
حسامی با بیان اینکه راهبرد کلی این مجموعه در حوزه ساخت‌وسازهای نوین، مبتنی بر ارتقای بهره‌وری انرژی، مدیریت مصرف منابع و استفاده از مصالح کم‌کربن است، افزود: دانش و تجربه‌ای که در گروه مستقل به دست آمده، به شرکت ثعتما منتقل خواهد شد. طراحی بهینه و کاهش مصرف انرژی از طریق اقداماتی فراتر از الزامات مبحث ۱۹ مقررات ملی ساختمان، نظیر بهبود پوسته‌های حرارتی، استفاده از پنجره‌های کم‌گسیل و سایه‌اندازی هوشمند، در تمامی پروژه‌های ثعتما اجرایی می‌شود.
وی درباره توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر گفت: استفاده از نیروگاه‌های خورشیدی بامی یا پارکینگی و پیش‌بینی زیرساخت ایستگاه‌های شارژ خودروهای برقی در پروژه‌های مسکونی، از جمله اولویت‌های طراحی و اجراست. حتی در پروژه‌های کوچک نیز ایستگاه‌های شارژ وسایل نقلیه برقی در نظر گرفته شده است. همچنین در حوزه مدیریت آب، جمع‌آوری آب باران، بازچرخانی آب خاکستری برای فضای سبز و فلاش‌تانک‌ها، و به‌کارگیری تجهیزات کاهنده مصرف، بخشی از برنامه‌های شرکت خواهد بود.
او با اشاره به اهمیت مصالح کم‌کربن تاکید کرد: تیم طراحی و اجرای گروه مستقل تحقیقات علمی و عملی متعددی در این حوزه انجام داده که اکنون در اختیار ثعتما قرار گرفته است. به‌کارگیری مصالح و روش‌های بروز و دوستدار محیط زیست همچون استفاده از بلوک‌های سبک AAC، رنگ‌آمیزی‌های کم‌کربن، و روش‌های نوین اجرایی در اولویت قرار دارند. هوشمندسازی ساختمان‌ها و استقرار سیستم‌های BMS نیز در دستور کار است. استفاده از کنتورهای تفکیکی، مقررات هوشمند مصرف و اپلیکیشن‌های مدیریت ساختمان برای ساکنان نیز در دستور طراحی قرار دارد.
وی همچنین با تاکید بر مدیریت سبز کارگاه‌ها گفت: کنترل گردوغبار، زمان‌بندی فعالیت‌های پر سر و صدا، تفکیک پسماند و بازیافت نخاله‌های ساختمانی بر اساس استانداردهای بالا در گروه مستقل انجام می‌شود و همین رویه در ثعتما نیز ادامه خواهد داشت. شاخص‌های هدف ما کاهش ۲۵ تا ۳۰درصدی مصرف انرژی نهایی ساختمان نسبت به خط پایه، صرفه‌جویی در مصرف آب شهری و کاهش ردپای کربن در مصالح است. این اقدامات همسو با استانداردهای بین‌المللی و ملی انجام می‌گیرد و تلاش خواهد شد با بومی‌سازی، در پروژه‌های آتی شرکت به‌طور کامل پیاده‌سازی شود.
هدف‌گذاری برای تامین مسکن خانه‌اولی‌ها
رئیس هیات‌مدیره گروه مستقل در ادامه گفت: بازار هدف شرکت سرمایه‌گذاری ساختمانی اعتمادگستر در پنج حوزه متمایز تعریف شده است. نخستین گروه از مشتریان ما خانه‌اولی‌ها و زوج‌های جوان هستند که در دهک‌های میانی جامعه قرار دارند. برای این گروه، واحدهایی با متراژ بهینه و هزینه نگهداری پایین طراحی شده که با بهره‌گیری از انرژی و طراحی هوشمند محقق می‌شود. روش‌های فروش برای این قشر، بر پایه پیش‌فروش با حساب امانی، فروش اقساطی و همچنین استفاده از ظرفیت پروژه‌های حمایتی نظیر طرح اقدام ملی مسکن تنظیم خواهد شد.
گروه دوم، کارکنان سازمان‌ها و نهادها هستند که از طریق قراردادهای B۲B و B۲G مورد هدف قرار گرفته‌اند. در این مدل، واحدها به‌صورت بلوکی واگذار می‌شود و امکان ارائه خدمات پس از تحویل و حتی سفارشی‌سازی در طراحی فراهم است. تعاونی‌های کارکنان و کارفرمایان بزرگ، مشتریان اصلی این بخش به شمار می‌روند و زمان تحویل در این قراردادها تضمین خواهد شد.
سومین گروه، سرمایه‌گذاران اجاره‌دار هستند که با هدف اجاره‌داری وارد بازار می‌شوند. محصولات ما برای این گروه استانداردسازی شده‌اند تا بهره‌برداری اجاره‌ای به بهترین شکل ممکن انجام گیرد. محل اجرای پروژه‌ها با دقت انتخاب شده تا بازده اجاره متناسب با ارزش ملک باشد و مدیریت یکپارچه املاک نیز برای کاهش دوره خالی‌ماندن واحدها پیش‌بینی شده است. فروش بلوکی یا ارتباط با صندوق‌های املاک و مستغلات، ابزار پوشش این بازار است.
گروه چهارم، خانوارهای ارتقایی هستند که به دنبال ارتقای کیفیت زندگی‌اند. برای این گروه، امکاناتی چون سالن‌های ورزشی، استخر، سالن اجتماعات، خدمات خشکشویی و سایر سرویس‌های محلی در مجتمع‌های مسکونی بزرگ پیش‌بینی شده است.
در نهایت، گروه پنجم ایرانیان خارج از کشور هستند که در صورت بهبود شرایط اقتصادی و ارزی، می‌توانند از طریق قراردادهای استاندارد و شفاف در پروژه‌های مسکونی سرمایه‌گذاری کنند. مدیریت از راه دور سرمایه‌ها و گزارش‌دهی شفاف از دیگر برنامه‌های شرکت برای جذب این مشتریان خواهد بود.
