شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۸۶

    دوشنبه، ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • بقیه کارها را به دیگران بسپارید؛

    روزنامه شماره ۶۲۸۶

    واگذاری موثر وظایف، یعنی توانمندسازی تیم

    برخی از مشغله‌های شما به عنوان مدیر، بسیار مهمند و بعضی دیگر، کارهای روتین و تکراری هستند. گاهی آنقدر به لحاظ ذهنی و جسمی خسته می‌شوید که با خودتان می‌گویید: «کاش یک نفر می‌‌آمد و یک گوشه از کار را بر عهده می‌گرفت.» اما کسانی هستند که بتوانند بخشی از کار شما را انجام دهند.
  • دردسر توجه به ذی‌نفعان

    چند سالی است که توصیه‌‌ها در توجه به ذی‌نفعان بسیار جدی شده و در هر بحث مربوط به کسب و کار، پای مسوولیت‌‌های شرکتی هم به میان می‌‌آید. بسیاری از شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران، جریان اصلی رویکردی را توصیه می‌کنند که موسوم به «سرمایه‌‌داری ذی‌نفعان» است: شرکت‌ها باید با ذی‌نفعان مختلف خود تعامل کنند و برای تضمین جایگاه گسترده اجتماعی خود، بین منافع مختلف آنها توازن برقرار کنند. اما واقعیت آن است که اگر بنا به تغییر نگاه سنتی سرمایه‌‌داری به کسب و کار باشد (جایی که عملا فقط به سرمایه‌گذاران توجه کافی می‌‌شد)، با مشکلات و سوالات بی‌‌پاسخ بسیاری مواجه می‌‌شویم.
  • حفاظت از داده در متاورس

    یکی از سوالاتی که پیرامون حضور و فعالیت شرکت‌‌ها در متاورس مطرح می‌شود این است که شرکت‌‌های فعال در متاورس چگونه مخاطبانی را که در آنجا مشارکت می‌کنند هدف قرار داده و تحت تاثیر قرار می‌دهند؟
۱