شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۴۷

    دوشنبه، ۰۶ مرداد ۱۴۰۴
  • در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۷

    شکاف پنهان در انتخاب مدیرعامل

    «پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش مهارت‌‌‌هایش همگی عالی بودند.
  • چگونه فشار ذی‌نفعان مسیر شرکت را عوض می‌کند؟

    اگر می‌‌‌خواهید کسب و کارتان مورد اعتماد باشد، بدون توجه به اثرات خود بر انسان‌‌‌ها راه به جایی نخواهید برد. تعهد صادقانه به درک دیدگاه‌‌‌های ذی‌نفعان، نخستین گام حیاتی در این مسیر است.
  • متاورس و دگرگون‌‌‌سازی تجربیات مشتریان

    ایده وجود یک دنیای دیجیتال که در کنار و به ‌‌‌موازات دنیای واقعی ما وجود داشته باشد، برای بسیاری از مردم جهان غیرقابل ‌‌‌هضم یا شاید غیرقابل ‌‌‌پذیرش باشد.
۱