شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۴۹

    چهارشنبه، ۰۸ مرداد ۱۴۰۴
  • ضرورت اضافه کردن یک مولفه دیگر به ESG

    روزنامه شماره ۶۳۴۹

    صلح ، به‌عنوان مسوولیت اجتماعی

    طی دهه اخیر، رهبران کسب و کار آموخته‌‌‌اند که پیش از ورود به هر بازار و به‌‌‌ویژه بازارهای خارجی، مولفه‌‌‌های پایداری را بررسی کنند؛ از جمله پایداری زیست‌‌‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی. اما جایگاه صلح کجاست؟
  • «هوش عمومی مصنوعی»، انقلابی در کسب و کار

    سامانه‌‌‌های هوش مصنوعی که این روزها همه‌‌‌ جا مورد استفاده قرار می‌‌‌گیرند، سیستم‌‌‌هایی هستند که در انجام وظایفی خاص، عملکرد عالی دارند و به این ترتیب، به آنها هوش مصنوعی محدود (Narrow AI) اطلاق می‌شود.
  • مزیت رقابتی کسب ‏‏‌و کارها با بخش‏‏‌بندی بازار

    ریشه بخش‌‌‌بندی بازار به دهه ۱۹۳۰ برمی‌‌‌گردد؛ زمانی که دو نظریه غالب یعنی «رقابت کامل» و «انحصار مطلق» کارآیی خود را برای سازگاری با واقعیت از دست داده بودند. بر اساس این ایده که هر کسب و کاری با ارائه محصولی متفاوت می‌تواند برای خود یک موقعیت انحصاری ایجاد کند، نظریات جدیدی در باب انحصار و تمایز ظهور کرد.
۱