هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۰
شنبه، ۱۲ مهر ۱۴۰۴
سه خطای رایج هیاتمدیرهها در حوزه برنامهریزی برای جانشینی؛
با شیوع کرونا بسیاری از هیاتمدیرهها فکر میکردند میتوانند تغییر مدیرعامل را تا آرام شدن اوضاع به تعویق بیندازند. اما حالا، پنج سال بعد، مشخص شده که توفان قرار نیست به این زودیها تمام شود. در این شرایط بیثبات، که مدلهای سنتی پیشبینی دیگر کارآیی ندارند، برنامهریزی برای جانشینی مدیرعامل بسیار سخت است و بسیاری از هیاتمدیرهها در این زمینه اشتباه میکنند.
سالهاست مجذوب استراتژی «تیم رقبا» (Team of Rivals) هستم که «دوریس کرنز گودوین» در توصیف شیوه رهبری آبراهام لینکلن بهکار برد. این استراتژی مدیران را تشویق میکند افرادی با دیدگاههای مختلف را گرد هم بیاورند و از آنها بخواهند با جدیت از نظر خود دفاع کنند تا در نهایت به تصمیمی فکرشدهتر و پختهتر دست یابند.
الکساندر وانگ،میلیاردر حوزه هوش مصنوعی که دانشگاه MIT را ترک کرده و اکنون ۲۸ سال دارد، میگوید رمز موفقیت در آینده، یادگیری استفاده از ابزارهای تولید کد با کمک هوش مصنوعی است.