شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۰

    شنبه، ۱۲ مهر ۱۴۰۴
  • سه خطای رایج هیات‌مدیره‌ها در حوزه برنامه‌ریزی برای جانشینی؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۰

    مدیرعامل مناسب در زمان بحران

    با شیوع کرونا بسیاری از هیات‌مدیره‌ها فکر می‌کردند می‌توانند تغییر مدیرعامل را تا آرام شدن اوضاع به تعویق بیندازند. اما حالا، پنج سال بعد، مشخص شده که توفان قرار نیست به این زودی‌ها تمام شود. در این شرایط بی‌ثبات، که مدل‌های سنتی پیش‌بینی دیگر کارآیی ندارند، برنامه‌ریزی برای جانشینی مدیرعامل بسیار سخت است و بسیاری از هیات‌مدیره‌ها در این زمینه اشتباه می‌کنند.
  • تصمیم‌گیری با مشاوره ◦ ۳۶۰

    سال‌هاست مجذوب استراتژی «تیم رقبا» (Team of Rivals) هستم که «دوریس کرنز گودوین» در توصیف شیوه رهبری آبراهام لینکلن به‌کار برد. این استراتژی مدیران را تشویق می‌کند افرادی با دیدگاه‌های مختلف را گرد هم بیاورند و از آنها بخواهند با جدیت از نظر خود دفاع کنند تا در نهایت به تصمیمی فکر‌شده‌تر و پخته‌تر دست یابند.
  • توصیه میلیاردر ۲۸ ساله

    الکساندر وانگ،‌میلیاردر حوزه هوش مصنوعی که دانشگاه MIT را ترک کرده و اکنون ۲۸ سال دارد، می‌گوید رمز موفقیت در آینده، یادگیری استفاده از ابزارهای تولید کد با کمک هوش مصنوعی است.
۱