هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۲۹
پنجشنبه، ۱۵ آبان ۱۴۰۴
نکاتی برای غافلگیر نشدن سازمانها در زمان خالی شدن ناگهانی یک جایگاه شغلی مهم
استخدام استعدادهای برتر، کاری نیست که شرکتها بتوانند صبر کنند تا جای یک نفر خالی شود و بعد برای آن اقدام کنند. این کار یک تلاش مداوم است و به استراتژی پیشدستانه با محوریت مدیریت «مخزن استعداد» نیاز دارد.
در بسیاری از سازمانها، از شرکتهای خصوصی گرفته تا استارتآپها و بنگاههای تولیدی، جملهای تکراری شنیده میشود: «کارکنان بیانگیزه شدهاند.» اما واقعیت این است که مشکل، بیانگیزگی کارکنان نیست، بلکه مدیریت انگیزش در شرایطی است که انگیزانندههای سنتی دیگر جواب نمیدهند.
اگر بخواهیم به صراحت بگوییم، به ازای هر دلاری که در فناوری سلامت سرمایهگذاری میشود، گورستانی از پروژههای شکستخورده با بودجههای کلان و کدنویسیهای بینقص، بزرگ و بزرگتر میشود.