شماره روزنامه ۶۵۰۴
|

چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟

در برابر سونامی تغییراتی که سازمان‌ها و افراد این روزها با آن مواجه‌ هستند، تاب‌آوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمی‌تواند سازمان‌ها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته…

گفت‌وگو بین اعضای تیم‌های کاری معمولا خیلی سریع و مختصر و گاه شتاب‌زده و نصفه‌نیمه انجام می‌شود. این شتاب‌زدگی می‌تواند به کیفیت ارتباط لطمه بزند و حتی باعث سوءتفاهم بین طرفین شود. عواملی مانند ضرب‌الاجل‌ها، فشارهای کاری و سرعت بالای انجام کارها باعث می‌شود کسانی که مخاطب صحبت شما هستند قبل از درک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۴۴

    سه‌شنبه، ۰۴ آذر ۱۴۰۴
  • لزوم شناسایی نیازهای واقعی کارکنان و بازخورد گرفتن از آنها؛

    روزنامه شماره ۶۴۴۴

    آینده سازمان‌ها در گرو وفاداری دوطرفه

    در بخش نخست این مطلب (که سه‌شنبه ۲۷آبان به چاپ رسید)، گفتیم مفهوم وفاداری سازمانی در آغاز قرن بیستم مطرح شد و تا میانه قرن بیستم، بسیاری از شرکت‌ها مثل AT&T، طرح‌های مزایا برای کارکنان در نظر می‌گرفتند و در ازای آن، کارکنان هم سال‌ها در همان سازمان می‌ماندند و حس خوبی به آن داشتند.
  • سلاح مخفی رشد: «قانون یک ساعت»

    نحوه گذراندن ساعات یک روزم، همان نحوه زندگی من است. به خاطر همین، برای اینکه بتوانم از ساعات بیداری‌ام بیشترین بهره‌ را ببرم، «قانون یک ساعت» را تمرین می‌کنم؛ عادتی ساده که به من کمک می‌کند یاد بگیرم، تأمل کنم و بیندیشم.
  • چرا امنیت را باید «شکاکانه» مدیریت کرد؟

    رهبران سازمانی موفق معمولا چهار تیپ شخصیتی را که سبک‌های مختلفی در حل مساله دارند، در حلقه نزدیک به خود به کار می‌گیرند. دسته اول رویاپردازان هستند. افرادی که بزرگ فکر می‌کنند، ایده‌پردازند و تمرکزی روی جزئیات ندارند.
۱