هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۴۵
چهارشنبه، ۰۵ آذر ۱۴۰۴
آنچه میگویید مهمتر از آنچیزی است که فکر میکنید؛
هر روز در تمام سازمانهای سراسر جهان، افراد نسبت به موضوعات مختلف با یکدیگر مخالفت میکنند؛ از استراتژیهای قیمتگذاری گرفته تا تصمیمات استخدامی و ادغام و تملکهای بزرگ. آنها باید مخالفت کنند.
تجربه: حدود یک سال و نیم پیش، از یک واحد دیگر به یک تیم دونفره منتقل شدم که یک عضوش من هستم و آن یکی، سرپرستم. او بیش از ۱۰ سال است که در این شرکت کار میکند و هم کارش را خیلی خوب بلد است و هم این صنعت را خوب میشناسد.
در دورهای زندگی میکنیم که تحولات جهانی از هر زمان دیگری سریعتر و غیرقابلپیشبینیتر شده است. از شوکهای اقتصادی و نوسانات شدید بازار گرفته تا بحرانهای سیاسی و درگیریهای منطقهای، فضای امروز کسبوکار پر از ابهام و تصمیمهایی است که باید در لحظه گرفته شوند.