شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۸۸

    شنبه، ۲۹ شهریور ۱۴۰۴
  • رهبران سازمانی موفق، تصمیم‌ها را با فرآیند می‌سنجند، نه فقط نتایج

    روزنامه شماره ۶۳۸۸

    بهتر تصمیم بگیرید !

    مدیران عامل مجبورند به تصمیم‌گیری‌های دشوار در شرایط بحرانی عادت کنند؛ اصلا به همین دلیل است که در جایگاه مدیرعامل قرار گرفته‌اند. اما فشارهای بی‌سابقه‌ای که امروزه بر دوش مدیران است - از تغییرات اقلیمی گرفته تا تکنولوژی‌های نوظهوری مانند هوش مصنوعی، و اختلالات اجتماعی و اقتصادی - آنها را با انتخاب‌های جدی درباره نحوه کسب درآمد و خلق ارزش توسط شرکت‌ روبه‌رو کرده است.
  • پیامدهای کم آوردن وقت برای زنان شاغل 

    وقتی زنان به میانه دهه ۳۰ زندگی خود می‌رسند، اغلب با واقعیت تلخی روبه‌رو می‌شوند: ساعت‌های روزشان کم می‌آید و این در حالی است که از کودکی با این توقع بزرگ شده‌اند که می‌توانند «همه چیز را با هم داشته باشند.»
  • «چسبندگی شغلی»؛ دغدغه جدید مدیران

    این روزها کارکنان خوشحال نیستند، صد درصد انرژی خود را برای کار نمی‌گذارند، ‌اما استعفا هم نمی‌دهند. کارکنان کج‌خلق و ناراضی به‌جای اینکه به فکر تغییر سازمان و کار باشند، به شغلشان چسبیده‌اند.
۱