هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۳۹۹
پنجشنبه، ۱۰ مهر ۱۴۰۴
هوش مصنوعی عمق دانش را کمتر میکند و این موضوع قابل بحث است؛
هوش مصنوعی شیوه کار مهندسان نرمافزار را دگرگون کرده است. اگرچه بهرهوری افزایش یافته، اما فرآیندهای یادگیری عمیق که پیشتر نقش حیاتی در رشد تخصصی داشتند، به تدریج کمرنگ شدهاند.
این روزها، اقتصاد جهانی در پیچیدهترین و شکنندهترین وضعیت خود طی چند دهه اخیر قرار دارد. از رکود تورمی در غرب گرفته تا بحرانهای زنجیره تامین و کمبود منابع انرژی، از درگیریهای ژئوپلیتیک تا تغییرات اقلیمی، همگی نشانههایی از عصر بحرانهای پیدرپیاند؛ عصری که در آن نهتنها ایران، بلکه بسیاری از کشورها با چالش تصمیمگیری در شرایط مبهم مواجهاند. بحرانها لحظاتی هستند که ماهیت واقعی مدیریت، دانش، ساختار و انسانیت را برملا میکنند.
دنیای امروز میدان تغییرات شگفتانگیز و شتاب فزاینده است. دگرگونیها چنان ناگهانی و برقآسا رخ میدهند که کوچکترین بیتوجهی میتواند به غافلگیری استراتژیک در همه عرصههای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بینجامد (جنیدی و همکاران، ۱۳۹۸).