شماره روزنامه ۶۴۱۱
|

لزوم سازگاری با داده‌ها به‌عنوان دارایی‌های تازه سازمان‌ها؛

در بحبوحه انقلاب «هوش مصنوعی مولد» (GenAI) نقش مدیران مالی به‌سرعت در حال تغییر است: از کسی که پیش‌تر به‌عنوان مرجع تایید پروژه‌ها برای دریافت بودجه شناخته می‌شد، به بازیگری کلیدی که در ترسیم آینده استراتژیک سازمان نقش محوری دارد. سال‌های آتی آزمونی جدی برای آن دسته از مدیران مالی خواهد بود که…

بحران اول از ذهن مدیر شروع می‌شود و بعد به ترازنامه و تیم سرایت می‌کند. اگر به‌جای واکنش‌های پراکنده، چهار اهرم «شبکه‌سازی»، «انسجام و سازگاری»، «افزایش نقدینگی» و «مدیریت بر خود و ذهن» را هم‌زمان جلو ببرید، آن ضربه‌ اولیه، تبدیل به مزیت رقابتی می‌شود. این یادداشت یک نقشه‌ اجرایی فشرده است؛ مناسب…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۸

    دوشنبه، ۲۱ مهر ۱۴۰۴
  • ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۸

    چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟

    اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.
  • کارکرد متاورس در انواع کسب و کارها

    در دنیای کسب‌وکار، باید از هر چیزی که برای شرکت‌ها ارزش‌آفرین باشد و به خدمات‌رسانی بهتر آنها به مشتریان کمک کند و موجب کسب نتایج بهتری شود، استقبال کرد. متاورس یکی از همین چیزهاست.
  • قوت و ضعف کارکنان کنشگر

    سازشکاری و سکوت، واژه‌هایی هستند که کارکنان امروزی با آن بیگانه‌اند. آنها اگر به چیزی اعتقاد داشته باشند یا از چیزی ناراضی باشند، صدایشان را به گوش مدیر خود می‌رسانند، رفتار خود را تغییر می‌دهند و در صورت لزوم اقداماتی موثر در جهت پیاده‌سازی باورها و ارزش‌های شخصی خود به کار می‌بندند.
۱