هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۰۳
سهشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۴
بهترین راهحل برخی مسائل کاری و شخصی، از انتها به ابتداست؛
سیمکشی ذهن انسان به صورت غریزی از این قرار است که برای حل مسائل و دستیابی به اهداف، به مسیرهای مستقیم و پیشرونده گرایش دارد. این رویکرد گرچه منطقی به نظر میرسد، اما اغلب ما را از موانع پنهان و خطاهای فاجعهبار غافل میکند.
من هر روز دهها ایمیل از کارکنان دریافت میکنم که با مشکلات مختلف در محل کار دست و پنجه نرم میکنند. چندی پیش، کارمندی برایم ایمیل زد و درباره همکارش گفت: «همیشه در هر بحثی خودش را وسط میاندازد و کل گفتوگو را دست میگیرد.
مسیر کار و زندگی به ندرت صاف و سرراست است. هر کس در برهههایی از عمر با تحولاتی چون تعدیل نیرو، مشکلات مربوط به سلامتی، فروپاشی صنعت و مانند آن روبهرو میشود و زمانی هم دچار این فکر آزاردهنده میشود که انگار روشهای قدیمی دیگر جوابگوی شرایط موجود نیست.