عوامل درونی موثرتر از عوامل بیرونی؛

۷ باور پنهان که مانع موفقیت مدیران می‌شوند

هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزه‌دهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بن‌بست می‌خورد.

7 باور پنهان که مانع موفقیت مدیران می‌شوند

زبان فنی به استراتژی‌تان آسیب می‌زند

استراتژی‌ شرکت‌ها اغلب با بهترین نیت‌ها نوشته می‌شود. رهبران سازمانی می‌خواهند با تدوین استراتژی، الهام‌بخش، انرژی‌آفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۳۳

سه‌شنبه، ۲۰ آبان ۱۴۰۴

«معتادان به‌کار» که نیروی محرکشان ترس از «کافی نبودن» است چه بلایی سر تیم‌ها می‌آورند؟
روزنامه شماره ۶۴۳۳

خطر «سوپرموفق‌های ناامن»

«مت» بیشتر از همکارانش کار می‌کرد و در نردبان شغلی زیادی بالا رفته بود. منظور از زیادی این است که به درجه‌ای رسیده بود که دیگر به سود هیچ‌کسی به جز «ایگوی ناامنش» نبود.
روزنامه شماره ۶۴۳۳

استفاده از گنج داده برای هوشمندسازی خدمات شهروندی

اگر در سازمان شما انواعی از داده جمع‌آوری می‌شود، بدانید این داده‌ها منابع ارزشمندی هستند که اگر جهت داده شوند و آنالیز شوند برای ایجاد امنیت، منطقی کردن هزینه‌ها و ارائه خدمات بهتر به شهروندان مفید خواهند بود. مواردی که در ادامه ذکر می‌شوند، مثال‌هایی از کاربرد ابزارهای آنالیز داده‌ در ارائه خدمات است:
روزنامه شماره ۶۴۳۳

تله‌ها و فرصت‌های چهار ربع تغییر

در مورد تغییر، یک باور رایج وجود دارد: اینکه همه در برابر آن مقاومت می‌کنند. اما واقعیت این است که مردم همواره در حال تغییرند. از شهری به شهر دیگر می‌روند، تشکیل خانواده می‌دهند، روابط را تمام می‌کنند یا مسیر شغلی‌شان را عوض می‌کنند.