هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
با مرور تاریخ درمییابیم که رهبران سازمانی همان قهرمانانی هستند که در شغل خود، پا به عرصه مبارزه گذاشته و برای رفع نابسامانیها و کمبودهای دنیای پرشتاب کنونی در مسیر رشد و نوآوری سازمانها از هیچ کوششی دریغ نورزیدهاند. برخی از آنها اَبرانسانهایی هستند که با اراده و اقتدار خود فرصتهای خاموش و ناشناخته را شناسایی کرده و عصر شکوفایی را به منصه ظهور رساندهاند.
در چند سال اخیر بحث «حاکمیت شرکتی» به مرکز توجه بازار سرمایه و دستگاههای نظارتی ایران تبدیل شده است. در عین حال، فناوریهای نوین بهویژه هوشمصنوعی ابزارهایی فراهم کردهاند که میتوانند شفافیت، پیشبینی ریسک و پایش تصمیمات مدیریتی را به سطحی نو ارتقا دهند.
هوش مصنوعی مولد در حال جابهجایی مرزهای تعریف و ارائه نوآوری است؛ از شناسایی فرصتهای استراتژیک گرفته تا فراهم کردن امکان آزمایش سریعتر و همچنین طراحی مشترک با کاربران و تغییر شکل استراتژیهای ورود به بازار.