هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزهدهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بنبست میخورد.
استراتژی شرکتها اغلب با بهترین نیتها نوشته میشود. رهبران سازمانی میخواهند با تدوین استراتژی، الهامبخش، انرژیآفرین و همسوکننده اهداف کارکنان شوند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۳۷
یکشنبه، ۲۵ آبان ۱۴۰۴
راهکارهای عملی برای داشتن تعاملاتی شفاف و پایدار در محیط کار؛
در دنیای پویای محیط کار امروز، مهارتهای ارتباطی به عنوان ستون فقرات موفقیت سازمانی شناخته میشوند. این مهارتها نه تنها شامل انتقال موثر اطلاعات و ایدهها میشوند، بلکه بر پایه درک متقابل، همدلی و تعامل سازنده بنا شدهاند.
«چنیانگ لئو لین» دو سال پیش در سفری به نیوهمپشایر بود که برای تماشای یک گروه از سنجابهای بازیگوش در بین درختان توقف کرد. آن خاطره در ذهنش ثبت شد. اواخر همان روز متوجه شد که میتواند آن لحظات را با جزئیاتی واضح به یاد بیاورد. او همچنین حیوانات مختلفی را که او و همکارانش در مسیر رسیدن به مقصدشان مشاهده کرده بودند، به یاد میآورد.
انقلاب هوش مصنوعی و نسخه جدیدتر آن یعنی هوش مصنوعی مولد از دو راه بر شرکتها تاثیر گذاشته است: یکی به واسطه ابزارهای عمومی افزایشدهنده بهرهوری فردی و دوم از طریق معرفی راهحلهایی برای تحقق اهداف خاص. آگاهی دقیق و جامع مدیران از فرصتها و چالشهای بالقوه مرتبط با این تاثیرگذاریها میتواند نقش بسزایی در افزایش اثربخشی هوشمصنوعی بر عملکرد فردی کارکنان و همچنین عملکرد کلی سازمانها داشته باشد.