این روزها کمتر کسی است که از شرایط نامطلوب اقتصادی گلهمند نباشد. کافی است یک روز در شهر به گردش درآییم. مواجهه با هر صاحب کسبوکاری همراه با ابراز ناراحتی از شرایط رکودی پیشآمده بهویژه پس از حمله اسرائیل به ایران است. با هر دوست، آشنا، متخصص، استاد دانشگاه، کارمند، کارگری که صحبت میکنی، بحث…
پلمب ساختمان انجمن صنفی روزنامهنگاران تهران در آخرین روزهای هفته گذشته بازتاب بسیاری پیدا کرد. این نهاد صنفی با انتشار بیانیهای به این موضوع اعتراض کرد و برخی اعضای شورای شهر نیز در حمایت از اهالی رسانه به موضوع واکنش نشان دادند.
همزمان که فناوری جهان امروز تمام ابعاد رشتههای گوناگون را تغییر داده، نحوه مدیریت نیز دستخوش تغییراتی شده است. تغییرات گسترده پارادایمهای علم و فناوری در حوزه مدیریت، مهمترین تفاوتهای جهان در دهههای اخیر را رقم زدهاند. آنچه واضح است اینکه جهان در حال تغییر با سرعتی باورنکردنی به پیشرفتهای نوین دست مییابد و رشته مدیریت نیز مانند بقیه رشتههای تخصصی در جهان، هر روز عوض میشود.
مقوله کنترل پروژه دیرزمانی است که بر زبان و فرهنگ تمامی طرح و پروژهها جاری شده است. خوشبختانه با در دسترس بودن مراجع معتبر جهانی و بهخصوص استاندارد مدیریت پروژه PMBOK (Project Management Body of Knowledge)، انجمن مدیریت پروژه ایران، برگزاری دورههای آموزشی، فرصت مناسب برای بهرهبرداری از این دانش فراهم شده است و ضمنا بسیاری از کارشناسان و مدیران محترم نیز موفق به اخذ گواهینامه معتبر (PMP(Project Management of Professionalشدهاند.
ایدهای درخشان، سرمایهای اندک و کارآفرینی جوان که پس از ماهها دوندگی در هزارتوی ادارات، سرخورده و ناامید، رویای خود را رها میکند؛ این یک داستان فرضی نیست، بلکه سرنوشت هزاران ایده و سرمایهای است که پشت سد دیوانسالاری در ایران زمینگیر شدهاند.
وقتی صحبت از آینده سازمانها میشود، نخستین پرسشی که مدیران میپرسند این است: «چگونه میتوانیم دوام داشته باشیم؟» تا همین چند سال پیش، پاسخ این پرسش را در واژهای میجستیم که همهجا شنیده میشد: پایداری. اما در نسخه ۲۰۲۵ مدل تعالی سازمانی اروپا، مفهوم تازهای برجسته شده است: ارزش پایدار.
در ادبیات مدیریت ریسک، معمولا بر تعریف ریسک و اهمیت آن تاکید میشود و کمتر به موضوع هدفگذاری پرداخته شده است. درحالیکه ریسک تنها در نسبت با هدف معنا پیدا میکند؛ تهدیدی که مانع تحقق هدف نشود، اساسا ریسک محسوب نمیشود (COSO ۲۰۱۷). بنابراین، هدفگذاری صحیح و مبتنی بر شناخت، پیششرط مدیریت ریسک اثربخش است.