شماره روزنامه ۶۴۱۱
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • مانع ناشناخته‏‌ای که با تنبلی اشتباه گرفته می‌شود؛

    روزنامه شماره ۶۲۸۰

    از کجا بدانید دچار «موفقیت‏‌هراسی» هستید؟

    سال‌ها در زندگی‌‌ام، یک الگوی تکراری اتفاق می‌‌افتاد که به مرور متوجهش شدم: هرچه نسبت به اطرافیانم موفق‌‌تر بودم، رفتار دیگران با من بدتر می‌شد. حتی خانواده خودم هم باعث می‌شدند نتوانم به راحتی با دیگران ارتباط بگیرم و از دوران جوانی‌‌ام لذت ببرم.
    یکشنبه، ۱۴ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۲۷۹

    چگونه یک رهبر سازمانی عالی را بشناسیم؟

    اگر می‌خواهید بدانید موثرترین مدیران سازمان شما چه کسانی هستند، لازم نیست وقتتان را برای بررسی رزومه‌‌شان تلف کنید یا دقت کنید ببینید با چه اعتماد ‌‌به ‌‌نفسی در جمع ظاهر می‌شوند. به جای این کارها یک سوال ساده بپرسید: آخرین باری که در یک دوره آموزش رهبری سازمانی شرکتی شرکت کردند، کی بود؟
  • روزنامه شماره ۶۲۷۹

    ارزش ذهن۳۰ ثانیه‏‌ای به سبک «چارلی مانگر»

    وارن بافت زمانی درباره چارلی مانگر، شریک تجاری‌‌اش در شرکت برکشایر (که سال ۲۰۲۳ از دنیا رفت)، گفته بود: «چارلی بهترین ذهن ۳۰ثانیه‌‌ای جهان را دارد. او در یک چشم به هم زدن از اول تا آخر کار را طی می‌‌کند و قبل از آنکه صحبتتان تمام شود جوهره و ماهیت همه‌چیز را می‌‌بیند.»
  • روزنامه شماره ۶۲۷۹

    پر کردن شکاف مهارتی کارکنان در عصر هوش مصنوعی

    امروزه به‌‌سختی می‌توان شرکت یا سازمانی را سراغ داشت که مدعی باشد تمام کارکنانش به جدیدترین مهارت‌‌ها و دانش موردنیاز برای فعالیت در عصر تمام دیجیتال امروز مجهز هستند. حتی در پیشرفته‌‌ترین و به‌‌روزترین شرکت‌ها نیز ما شاهد شکاف‌‌های مهارتی و فقدان کارکنان کاملا ماهر و مسلط به نحوه استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل داده هستیم.
    چهارشنبه، ۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    راز موفقیت زنان در دنیای کسب‌وکار

    دنیای اقتصاد: طی دهه گذشته زنان به اندازه مردان و حتی بیش از آنها، خواهان ارتقا و بر عهده‌‌گیری نقش‌‌های رهبری در سازمان بوده‌‌اند. واضح است که این عرصه هنوز به برابری نرسیده، به‌خصوص در سطوح بالای مدیریتی؛ اما باید بدانید برای پیشرفت باید چه کارهایی را انجام دهید.
    یکشنبه، ۰۷ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • چگونه ذهن مدیر خود را رمزگشایی کنیم؟

    ۷ سؤال کلیدی که هر کارمند باید از مدیرش بپرسد

    دنیای اقتصاد: اگر بتوانید نیازهای مدیر خود را رمزگشایی کنید، می‌توانید کارهایی را که موجب ارتقا و پیشرفت‌تان می‌‌‌شوند در اولویت قرار دهید و خود را به عنوان یک شریک استراتژیک، به بالادستی‌‌‌ها معرفی کنید.

  • توصیه‏‌هایی برای اجرای برنامه‏‌های مربیگری به منظور تقویت بهره‏‌وری

    روزنامه شماره ۶۲۷۳

    چرا تاب‏‌آوری کارکنان مهم است؟

    افزایش انتظارات از شرکت‌‌ها و به تبع آن از کارکنان، باعث شده آنها بیش از همیشه فرسوده و خسته باشند. حتی کارکنان دارای عملکرد بالا که همچنان خروجی خوبی دارند و براساس اهداف سازمانی پیش می‌‌روند، اغلب در خفا رنج می‌‌کشند. چنین وضعیتی پایدار نیست و نیازمند بازنگری سازمان‌‌ها در استراتژی‌‌هایشان برای سلامت و بهزیستی کارکنان و مدیریت عملکرد آنها است.
  • روزنامه شماره ۶۲۷۳

    ۷ سوال برای اینکه اولویت‏‏‌های مدیرتان را بهتر بدانید

    احتمالا می‌‌‌دانید که برای موفقیت در شغلتان باید با اولویت‌‌‌های مدیرتان هماهنگ شوید. در یک دنیای ایده‌‌‌آل، همه رهبران سازمانی انتظاراتشان را به طور واضح مطرح می‌کنند و پیش‌دستانه آنچه در ذهن دارند را با شما در میان می‌‌‌گذارند.
  • روزنامه شماره ۶۲۷۳

    مزایای یادگیری ماشین در تشخیص تقلب‌‌‌های مالی

    با پیشرفت روش‌های کلاهبرداری و تکامل تکنولوژی، سیستم‌‌‌های سنتی تشخیص تقلب مالی با محدودیت‌های فراوانی مواجه شده‌‌‌اند. مهم‌‌‌ترین چالش‌‌‌های سیستم‌‌‌های سنتی به قرار زیر است.
    سه‌شنبه، ۰۲ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • چالش‌های استارت‌آپی؛

    راهکارهایی برای انتخاب درست در زمان بروز بحران

    دنیای اقتصاد: تصمیم‌گیری برای ادامه یا رها کردن یک پروژه، چالشی مشترک برای افراد بلندپرواز است که غالباً تحت تأثیر خطای هزینه و پشتکار بیش از حد قرار می‌گیرد. در حالی که پشتکار و مداومت ضروری هستند، شناخت اینکه آیا ادامه دادن واقعاً بهترین گزینه است، اهمیت دارد.

  • چرا زنان در کسب «سرمایه‏‏‌ تجربی» همچنان از همتایان مرد خود عقب مانده‏‏‌اند؟

    روزنامه شماره ۶۲۷۰

    گام‏‏‌هایی برای پیروزی زنان در محیط کار

    آمار گویای همه‌‌‌چیز است: زنان بیش از چهل سال پیش در زمینه تحصیلات با مردان برابر شدند و امروزه در محیط‌‌‌های آموزشی رسمی از مردان پیشی گرفته‌‌‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۲۷۰

    ارزیابی عملکرد از گزارش‏‏‌محوری تا خلق ارزش واقعی در سازمان

    در فضای رقابتی امروز، هیچ سازمانی نمی‌تواند بدون شناخت دقیق از عملکرد افراد و تیم‌‌‌هایش، مسیر توسعه پایدار را طی کند. اما سوال اساسی این است: آیا نظام‌‌‌های ارزیابی رایج، واقعا به ما در این شناخت کمک می‌کنند؟ یا فقط فرآیندهایی بوروکراتیک و پرهزینه هستند که بیشتر از آنکه ارزش خلق کنند، وقت و انرژی سازمان را تلف می‌کنند؟
  • روزنامه شماره ۶۲۷۰

    مرز میان پشتکار و پافشاری کجاست؟

    یکی از مراجعانم به نام «ریچل» اخیرا درگیر مشکل بزرگی در استارت‌آپش بود. وقتی در جلسه کوچینگمان داشت گزینه‌‌‌های پیش رویش را بررسی می‌‌‌کرد، ناگهان با حالت استیصال گفت: «نکنه وقتشه که بی‌خیال بشم؟ مدام با این موانع روبه‌‌‌رو می‌‌‌شم و به نظر میاد هر کدوم از قبلی بزرگ‌تر و سخت‌‌‌تره.
    دوشنبه، ۰۱ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    چگونه با مدیر «کنترلگر» باید رفتار کرد؟

    دنیای اقتصاد: کلید موفقیت در روش کار مدیر خود این است که انعطاف‌‌‌پذیر باشید و با دقت رفتارها را مشاهده کنید. به‌تدریج که بیشتر با ترجیحات و رفتارهای رئیس خود آشنا می‌‌‌شوید، استراتژی‌‌‌های خود را تطبیق دهید.

  • از فرمانده تا حامی، چطور با هر رئیسی بهتر کار کنیم؟

    روزنامه شماره ۶۲۶۹

    هنر تعامل با مدیران مختلف

    آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با دقت تمام زمینه‏‏‌ها و اطلاعات لازم را برای مدیرتان توضیح داده‏‏‌اید اما او صحبتتان را قطع می‌کند؟ یا شاید مشتاق بوده‏‏‌اید در جریان جزئیات اجرایی پروژه قرار بگیرید اما او گفت‏‏‌وگو را به سمت چشم‏‏‌انداز کلی سوق می‌دهد. چنین لحظاتی می‌توانند شما را سرخورده و سردرگم کنند. شما دارید کاری را انجام می‏‏‌دهید که از نظر منطقی درست است اما انگار جواب نمی‏‏‌گیرید. ممکن است حس کنید یک جای کارتان می‏‏‌لنگد اما خبر خوب این است که این ناهماهنگی‏‏‌ها معمولا ارتباطی به توانایی شما یا کیفیت ایده‏‏‌هایتان ندارند. علت، تفاوت در سبک‌های کاری است.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۹

    شمشیر دولبه اعتماد ذی‌نفعان

    مشارکت‌‌‌های اجتماعی و فعالیت‌‌‌های داوطلبانه شرکت‌‌‌ها می‌‌‌تواند به جای نفع‌‌‌رسانی به آنها، آسیب‌‌‌های شدیدی به وجهه و آوازه آنها وارد کند. این موضوع به‌‌‌ویژه در شرایطی دیده می‌‌‌شود که شرکت‌‌‌ مذکور، پیش‌‌‌تر عملکردی مبهم و نامطمئن به جا گذاشته باشد، چرا که هرگونه فعالیت داوطلبانه، آنها را زیر ذره‌‌‌بین قرار می‌‌‌دهد و فعالیت‌‌‌های گذشته بیشتر به چشم می‌‌‌آیند.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۴۱۰