شماره روزنامه ۶۴۵۵
|

رهبری سازمان‌ با الگوبرداری از عضو شماره ۸ هیات‌منصفه؛

در فیلم کلاسیک «۱۲ مرد خشمگین» محصول سال ۱۹۵۷، «هنری فوندا» که نقش عضو شماره ۸ هیات‌منصفه را بازی می‌کند، با روش قاعده‌مندی بقیه اعضای هیات را متقاعد می‌کند که پرونده پسر ۱۸ساله‌ای که به قتل پدرش متهم شده، آن‌قدرها هم ساده و مشخص نیست. به عبارت دیگر، تا زمانی که گناهش ثابت نشده باشد، احتمال…

روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال…

اخبار مدیران

    پنجشنبه، ۰۱ آبان ۱۴۰۴
  • انسجام از «اعتماد» شروع می‌شود؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۷

    انسجام در توفان

    وقتی بحران از راه می‌رسد، اولین چیزی که آسیب می‌بیند «انسجام درونی سازمان» است، نه فروش و نه سود. بحران، مثل لرزشی درونی، تمام شکاف‌های پنهان سازمان را آشکار می‌کند: میان مدیران و کارکنان، میان اهداف و اجرا، میان گفتار و رفتار. و درست در همین لحظه است که مدیر باید تصمیم بگیرد سازمانش به گروهی از افراد پراکنده تبدیل شود یا به یک تیم منسجم که از دل بحران عبور می‌کند.
    چهارشنبه، ۳۰ مهر ۱۴۰۴
  • ۴ توصیه استاد مدرسه کسب‌وکار «کلاگ» برای تخریب خلاق و خروج از وضعیت موجود؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۶

    خطر پنهان چسبیدن به حوزه امن

    در مسیر شغلی و همچنین در شرکت‌ها، وسوسه چسبیدن به حوزه امن و آسایش بسیار قوی است. داشتن یک روال کاری آشنا، نقش‌های شغلی با ثبات و تغییرات تدریجی، احساس اطمینان و تسلط بر اوضاع را تقویت می‌کند.
  • «توهم هوش مصنوعی»بحران اعتماد جهانی

    انتظار می‌رود با وجود «هوش مصنوعی مولد» (GenAI)، بازارهای جهانی طی پنج سال آینده از رشدی باورنکردنی برخوردار شوند. در دنیای ایده‌آل، ابزارهای هوش مصنوعی همچون جمینای و چت‌جی‌پی‌تی هر «پرامپت» را بررسی می‌کنند و همواره به کاربر پاسخ‌های درست و دقیق می‌دهند. اما در دنیای واقعی چنین نیست و گاه هوش مصنوعی اشتباه می‌کند و پاسخ‌های من‌درآوردی می‌دهد. «توهم هوش مصنوعی» زمانی رخ می‌دهد که مدل‌های زبانی بزرگ (LLMها) که زیربنای چت‌بات‌ها هستند، اطلاعات غلط یا بی‌معنی تولید کنند.
  • آیا مقاومت در برابر هوش مصنوعی فایده دارد؟

    تجربه: من یک شغل میان‌رده در یک شرکت بزرگ دارم و تا جایی که امکانش بود ارتقا گرفته‌ام. وقتی یک تکنولوژی جدید می‌آید، ترجیحم این است که بگذارم بقیه با آن سر و کله بزنند و باگ‌هایش را پیدا کنند و بعد از چند سال که محصول جا افتاد و کارایی‌هایش ثابت شد، تازه بروم سراغش. مثلا من اولین آی‌فونم را ۱۰ سال بعد از معرفی‌اش به بازار خریدم.
    دوشنبه، ۲۸ مهر ۱۴۰۴
  • پژوهشگر گالوپ: کاهش ۲ درصدی سطح مشارکت بی‌سابقه است؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۴

    چرا مدیران دلسرد شده‌اند؟

    کارکنان در سراسر دنیا نسبت به سال‌های گذشته کمتر از کارشان راضی هستند و طبق آمارها، بیشترین افت انگیزه در میان مدیران گزارش شده است. بر اساس مطالعه موسسه گالوپ، تنها ۲۷ درصد مدیران در سراسر دنیا گفته‌اند که حس می‌کنند نسبت به کارشان تعلق خاطر و انگیزه دارند. یک پژوهشگر علتش را توضیح می‌دهد.
  • چگونه در متاورس محصول بفروشیم؟

    امروزه می‌توان هر محصول تولیدشده‌ای را به‌صورت آنلاین در هر جای دنیا به فروش رساند و درآمد خیلی خوبی هم داشت. اما تنوع و گستردگی روزافزون کانال‌های فروش آنلاین و رقابتی‌تر شدن این بازارها موجب شده تا دست مصرف‌کنندگان و خریداران در این حوزه باز باشد و بسیاری از خریداران آنلاین مثل سابق به‌صورت هیجانی خرید نکنند.
  • تبدیل نارضایتی کارکنان به نیرویی سازنده

    بسیاری از مدیران از این موضوع ناراحت هستند که نسل امروز کارکنان، صبر و سازشکاری گذشته را ندارند، به طور بلندمدت متعهد نمی‌شوند، بسیاری از مواضع و تصمیمات مدیریتی را زیر سوال می‌برند و نارضایتی خود را نیز (اغلب در شبکه‌های اجتماعی) علنی می‌کنند. از نظر تعهد، این رابطه دوطرفه است و به ندرت شرکت و کسب‌وکاری پیدا می‌شود که امنیت شغلی بلندمدت به کارکنانش ارائه کند.
    یکشنبه، ۲۷ مهر ۱۴۰۴
  • توصیه‌های متخصصان برجسته برای پیدا کردن شغل، بدون ارسال پیام خصوصی؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۳

    کاریابی موثر در لینکدین

    ارسال پیام خصوصی در لینکدین، اغلب حرکتی ناخوشایند و بی‌ملاحظگی تلقی می‌شود و هر چه می‌گذرد اثربخشی آن برای جویندگان کار به شدت در حال کاهش است.
  • دستورالعمل برندسازی شخصی برای خجالتی‌ها

    برندسازی شخصی، انگار بازی اختصاصی برون‌گراهای با اعتماد به نفس است. توصیه‌هایی که برای این کار می‌شود، همواره ثابت هستند: به‌طور منظم در شبکه‌های اجتماعی پست بگذار، همه‌چیز را به اشتراک بگذار، بی‌وقفه روی شبکه‌سازی کار کن و همواره در همه جا حضور داشته باش. اما شاید فقط افراد کمی بتوانند از این دستور‌العمل پیروی کنند. این برای بقیه کاری طاقت‌فرسا است؛ به‌ویژه برای کسانی که درونگرا یا خجالتی باشند. در این صورت چه باید بکنید؟
  • تزلزل موقعیت کارکنان برتر با هوش مصنوعی

    این روزها در اخبار می‌خوانیم یا به چشم می‌بینیم که مدیران میانی و کارکنان برخی شرکت‌های تولیدی و خدماتی به واسطه ورود هوش مصنوعی به حاشیه رانده شده، بیکار شده‌ یا اینکه موقعیت ممتاز و تعیین‌کننده پیشین خود را از دست‌ داده‌اند.
    شنبه، ۲۶ مهر ۱۴۰۴
  • سرمایه‌گذاران ترجیح می‌دهند مبالغ بیشتر را به تعداد محدودتری از استارت‌آپ‌ها اختصاص دهند

    روزنامه شماره ۶۴۱۲

    همه تخم‌مرغ‌ها در سبد تک‌شاخ‌ها

    در چشم‌انداز پرچالش و رقابتی امروز، بازار سرمایه‌گذاری خطرپذیر دستخوش تحول معناداری شده است. با وجود اینکه حجم سرمایه‌ ورودی به اکوسیستم استارت‌آپی رکوردهای جدیدی را ثبت کرده، شاهد یک تناقض کلیدی هستیم: سرمایه‌گذاران مبالغ هنگفت‌تری را به تعداد محدودتری از استارت‌آپ‌ها اختصاص می‌دهند.
  • چند کارمند برای یک مدیر؟

    در پاسخ سوال «یک مدیر چند نیروی زیردست باید داشته باشد؟» عبارت «بستگی دارد» شاید کمی طفره‌آمیز به نظر برسد. اما تنها پاسخ منطقی است.
  • کارآفرینی در سن سالمندی

    شوق کارآفرینی لزوما با افزایش سن کاهش نمی‌یابد. این روزها که مردم عمر طولانی‌تر و سابقه کاری بیشتری دارند، شمار بیشتری از آنها تصمیم می‌گیرند در دهه هفتاد زندگی‌شان کسب و کار شخصی خود را راه‌اندازی کنند. این نسل نوظهور از کارآفرینان هفتاد ساله، انگیزه‌های مشترک زیادی با جوان‌ترها دارند: آنها می‌خواهند رئیس خودشان باشند، ساعات کاری دلخواه خود را تعیین کنند و پروژه‌هایی هدفمند را دنبال کنند.
    پنجشنبه، ۲۴ مهر ۱۴۰۴
  • لزوم سازگاری با داده‌ها به‌عنوان دارایی‌های تازه سازمان‌ها؛

    روزنامه شماره ۶۴۱۱

    نقش جدید مدیر مالی در عصر هوش‌مصنوعی

    در بحبوحه انقلاب «هوش مصنوعی مولد» (GenAI) نقش مدیران مالی به‌سرعت در حال تغییر است: از کسی که پیش‌تر به‌عنوان مرجع تایید پروژه‌ها برای دریافت بودجه شناخته می‌شد، به بازیگری کلیدی که در ترسیم آینده استراتژیک سازمان نقش محوری دارد. سال‌های آتی آزمونی جدی برای آن دسته از مدیران مالی خواهد بود که باید این گذار را مدیریت کنند.
  • اهرم‌های مدیریت در بحران برای افراد نتیجه‌گرا

    بحران اول از ذهن مدیر شروع می‌شود و بعد به ترازنامه و تیم سرایت می‌کند. اگر به‌جای واکنش‌های پراکنده، چهار اهرم «شبکه‌سازی»، «انسجام و سازگاری»، «افزایش نقدینگی» و «مدیریت بر خود و ذهن» را هم‌زمان جلو ببرید، آن ضربه‌ اولیه، تبدیل به مزیت رقابتی می‌شود. این یادداشت یک نقشه‌ اجرایی فشرده است؛ مناسب مدیرانی که وقت شعار ندارند.
  • دیدگاه استراتژیک؛ مرز میان پیروزی و شکست

    در دنیای رقابتی امروز، آنچه یک کسب‌وکار را از دیگری متمایز می‌کند، توانایی درک و اجرای تفکر استراتژیک است. برنده‌ها با تمرکز بر عوامل کلیدی موفقیت و خلق مزیت‌های رقابتی پایدار، جایگاه خود را در بازار تثبیت می‌کنند.
    سه‌شنبه، ۲۲ مهر ۱۴۰۴
  • درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۹

    نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها

    مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقت‌فرساترین وظایف مدیریتی است.
  • هنر سرپیچی خردمندانه

    بسیاری از مردم سرپیچی را با اعتراضات نمایشی و آشکار اشتباه می‌گیرند، درحالی‌که در واقعیت، سرپیچی اغلب در لحظات کوتاه پرتنشی رخ می‌دهد که وجدان فرد در تقابل با فشار برای تبعیت قرار می‌گیرد.
  • ۴:۳۰ صبح بیدار شدن عامل ضروری موفقیت نیست!

    مثل بیشتر افراد شاغلی که می‌شناسم، من هم بخش زیادی از ساعت‌های بیداری‌ام را به خواب فکر می‌کنم؛ در واقع به کمبودش.
    دوشنبه، ۲۱ مهر ۱۴۰۴
  • ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۸

    چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟

    اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.
  • کارکرد متاورس در انواع کسب و کارها

    در دنیای کسب‌وکار، باید از هر چیزی که برای شرکت‌ها ارزش‌آفرین باشد و به خدمات‌رسانی بهتر آنها به مشتریان کمک کند و موجب کسب نتایج بهتری شود، استقبال کرد. متاورس یکی از همین چیزهاست.
  • قوت و ضعف کارکنان کنشگر

    سازشکاری و سکوت، واژه‌هایی هستند که کارکنان امروزی با آن بیگانه‌اند. آنها اگر به چیزی اعتقاد داشته باشند یا از چیزی ناراضی باشند، صدایشان را به گوش مدیر خود می‌رسانند، رفتار خود را تغییر می‌دهند و در صورت لزوم اقداماتی موثر در جهت پیاده‌سازی باورها و ارزش‌های شخصی خود به کار می‌بندند.
    یکشنبه، ۲۰ مهر ۱۴۰۴
  • مدیر سابق اینتل، چگونه با شناسایی بدترین سناریوهای ممکن، با تهدیدها مقابله می‌کرد؟

    روزنامه شماره ۶۴۰۷

    بدگمانی هدفمند

    «اندی گروو»، مدیرعامل فقید اینتل، از چهره‌های اسطوره‌ای سیلیکون ولی بود که توانست این شرکت تولیدکننده نیمه‌هادی را از بحران‌های متعددی به سلامت عبور دهد. گروو در کتاب خاطرات خود با عنوان «فقط پارانوئیدها زنده می‌مانند» که در سال ۱۹۹۶ منتشر شد، بر این نکته تاکید می‌کند که رهبران کسب‌وکار باید همواره کاملا هوشیار و آماده مقابله با تهدیدهایی باشند که می‌توانند برتری رقابتی‌شان را از میان ببرند.
    پنجشنبه، ۱۷ مهر ۱۴۰۴
  • فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی، یکی از مهم‌ترین دلایل ترک شغل است؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۵

    ۱۵ استراتژی برای به‌روز نگه داشتن نیروی کار

    نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی عنوان می‌کنند. این موضوع نشان می‌دهد شرکت‌ها باید با سرمایه‌گذاری در استراتژی‌های مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به حداقل برسانند.
  • برنامه‌ریزی استراتژیک سنتی، محکوم به شکست

    در دنیای امروز کسب‌وکار، بسیاری از مدیران ارشد - حتی در شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی - به برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان یک فرآیند بی‌فایده، زمان‌بر و غیرکاربردی نگاه می‌کنند.
  • مدیریت سازمانی در دوران ماشه

    بازگشت تحریم‌ها، با فعال شدن مکانیسم ماشه، بار دیگر شرکت‌های ایرانی را در برابر یک بحران اقتصادی و مدیریتی پیچیده قرار داده است. آیا سازمان‌ها می‌توانند با نوآوری و فناوری، این فشارها را به فرصتی برای رشد و تاب‌آوری تبدیل کنند؟ در روزهایی که عدم قطعیت اقتصادی و نوسانات ارزی، نفس بازار را تنگ کرده، مدیران سازمان‌ها باید راه‌هایی پیدا کنند تا نه تنها از بحران عبور کنند، بلکه با بهره‌گیری از فناوری و نوآوری، به پیشرفت‌های پایدار دست یابند.
    چهارشنبه، ۱۶ مهر ۱۴۰۴
  • چگونه فرهنگ سازمانی، ایده‌ها را پشت در تصمیم‌گیری نگه می‌دارد؟

    روزنامه شماره ۶۴۰۴

    تحریک نوآوری با «بازار ایده»

    در دنیایی که سرعت نوآوری هر روز بیشتر می‌شود، بسیاری از شرکت‌ها با چالشی بزرگ روبه‌رو هستند: عملیاتی کردن ایده‌های نو. این مسیر اغلب دشوارتر و پرهزینه‌تر از آن چیزی است که تصور می‌شود، چرا که هزینه‌های فزاینده تحقیق و توسعه، زمان طولانی‌تر برای رسیدن به محصول و ابهامات بازار مانعی جدی ایجاد می‌کنند.
  • دفاتر باز: فرصت همکاری یا منبع استرس؟

    طی دهه‌های اخیر، دفاتر باز (Open Office) به یکی از رایج‌ترین الگوهای طراحی محیط کار تبدیل شده‌اند. طرفداران استفاده از این رویکرد بر این باورند که حذف دیوارها و موانع فیزیکی می‌تواند به همکاری، شفافیت و پویایی بیشتری در سازمان کمک ‌کند. از منظر اقتصادی، دفاتر باز با بهره‌گیری حداکثری از فضای اداری، مزایای چشم‌گیری برای شرکت‌ها ایجاد می‌کنند.
  • استراتژی‌هایی برای برتری در رقابت آنلاین

    در عصری که فناوری دیجیتال ساختارهای اقتصادی را بازتعریف می‌کند، بازاریابی دیجیتال به ابزاری حیاتی برای کسب‌وکارهای ایرانی تبدیل شده است.
    سه‌شنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۴
  • بهترین راه‌حل برخی مسائل کاری و شخصی، از انتها به ابتداست؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۳

    «تفکر معکوس»؛ کلید شفافیت ذهنی

    سیم‌کشی ذهن انسان به صورت غریزی از این قرار است که برای حل مسائل و دستیابی به اهداف، به مسیرهای مستقیم و پیش‌رونده گرایش دارد. این رویکرد گرچه منطقی به نظر می‌رسد، اما اغلب ما را از موانع پنهان و خطاهای فاجعه‌بار غافل می‌کند.