شماره روزنامه ۶۴۱۱
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید…

اخبار مدیران

    چهارشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۴

  • ۵ راهکار مدیریتی از استاد مدرسه کسب‌وکار «کلاگ»

    روزنامه شماره ۶۳۶۶

    مدیران می‌توانند در صنعتی جدید بدرخشند؟

    بیشتر مدیران در طول دوران حرفه‌ای خود، در شرکت‌های مختلفی مشغول به کار می‌شوند. این تغییر مشاغل، گاهی فقط نیازمند انطباق با شغل و شرکت جدید نیست، بلکه به دلیل تغییر صنعت، ممکن است نیازمند پیشروی در قلمرویی ناشناخته باشد.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۶

    چگونه قهرمانان استراتژی پیروز می‌شوند؟

    در دنیای پرتلاطم امروز، استراتژی دیگر یک سند رسمی یا مجموعه‌ای از شعارهای کلی نیست. آنچه شرکت‌های بزرگ و موفق را از دیگران متمایز می‌کند، توانایی طراحی جسورانه، بسیج هدفمند و اجرای موثر استراتژی در میانه‌ عدم قطعیت‌ها و پیچیدگی‌های جهانی است.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۶

    درس‏‏‌های مدیریتی از فوتبال حرفه‏‏‌ای

    در فوتبال حرفه‌‌‌ای، باشگاه‌‌‌های موفق دنیا سال‌هاست ساختار مدیریتی خود را به‌‌‌صورت تخصصی و تفکیک‌‌‌شده طراحی کرده‌‌‌اند. در این مدل، مدیر عامل مسوول موضوعاتی چون مسائل مالی، تجاری، برندینگ و تعامل با ذی‌نفعان است، درحالی‌که یک «مدیر ورزشی» یا «مدیر فنی» وظیفه تصمیم‌گیری‌‌‌های تخصصی فوتبالی را بر عهده دارد؛ از انتخاب سرمربی گرفته تا جذب بازیکن و تدوین مسیر فنی تیم.
    سه‌شنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۴

  • پنج گام برای محک زدن استراتژی بازاریابی با افراد دارای نفوذ؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۵

    معیارهای انتخاب اینفلوئنسرها

    در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌وکار، جلب نظر مثبت و اعتماد مشتریان نسبت به یک برند کاری است بسیار دشوار که شرکت‌ها به‌تنهایی و فقط با استفاده از ابزارهای سنتی و کلیشه‌ای مانند تبلیغات قادر به انجام آن نیستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۵

    الگوی سه‌حلقه‌ای در شرایط بحران

    در عصری که عدم ‌قطعیت، بحران‌های جهانی، فشارهای اقتصادی، تحریم‌ها، و حتی سایه جنگ، جزئی از واقعیت روزمره کسب‌وکارها شده، تاب‌آوری دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه شرط بقاست.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۵

    استراتژی حفظ مشتریان کلیدی

    نیازهای مشتریان تغییر می‌کنند، بازارها دستخوش دگرگونی می‌شوند و محصولات جدید وضعیت موجود را به چالش می‌کشند. صرف‌نظر از این که چشم‌انداز یک کسب و کار مبتنی بر برند چگونه تغییر شکل می‌دهد، یک سری اصول همیشه درست در بازاریابی این نوع کسب و کارها وجود دارد که هرگز نباید از آنها غافل شد.
    یکشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۴

  • همسو با ارزش‌هایتان مدیریت کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۳

    رها کردن برای یافتن خود

    چند سال پیش تصمیمی گرفتم که همه‌چیز زندگی‌ام را زیر و رو کرد. شرکتی را که با دست‌های خودم ساخته و یک دهه هدایتش کرده بودم، تعطیل کردم.
    شنبه، ۲۵ مرداد ۱۴۰۴

  • استراتژی رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» برای افزایش مشتری؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۲

    سپر تورمی با «بسته‌بندی» محصول

    رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» (Chili’s) در جنوب غربی آمریکا، در دهه ۲۰۱۰، روزهای خوبی را سپری نمی‌کرد. پس از یک دوره رشد سریع در دهه ۲۰۰۰، که با محبوبیت پیتزا مارگاریتا و کباب دنده‌هایش همراه بود، رقبای این رستوران به تدریج زیاد شدند.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۲

    استعدادهای درون‌گرا را دریابید

    استعدادها و توانمندی‌های تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمی‌آید و احتمالا بهایش را سازمان‌ها پرداخت می‌کنند. داده‌های به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپ‌شناسی کارل یونگ) نشان می‌دهد که ۵۶.۸درصد از مردم جهان بیشتر به سمت درون‌گرایی تمایل دارند.
    چهارشنبه، ۲۲ مرداد ۱۴۰۴

  • ۵ استراتژی برای تقویت شجاعت کسب‌وکار در شرایط مبهم؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۱

    ترسو هزار بار می‌میرد!

    در ابهام‌های سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسب‌وکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب می‌شوند و قادر به تصمیم‌گیری نیستند.
    یکشنبه، ۱۹ مرداد ۱۴۰۴

  • آگهی‌های استخدام چگونه به صورت آشکار و پنهان افراد را به خاطر سن حذف می‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۵۸

    حداکثر سن ، ۳۵ سال!

    به چند نمونه از آگهی‌های استخدام در یک کانال عمومی ایرانی مختص استخدام در شبکه‌های اجتماعی توجه کنید:
  • روزنامه شماره ۶۳۵۸

    معجزه عذرخواهی مدیران

    در هر سازمانی اتفاقات ناگوار رخ می‌‌دهد؛ گاهی به کوچکی یک اشتباه و گاه به بزرگی یک حادثه خطرناک. اما رفتارهای پس از چنین اتفاقاتی نشان‌‌‌‌دهنده ویژگی‌‌های شخصیتی یک مدیر ارزش‌‌محور و البته فرهنگ سازمانی آنهاست. تمام تفاوت‌‌ها می‌‌تواند در یک عذرخواهی صادقانه خلاصه شود.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۸

    آموزش نیروهای جدید؛ اهرم جهش سازمان

    هر سازمانی ناگزیر نیاز دارد هر از گاهی نیروی جدید و تازه‌نفس جذب کند. سازمان‌ها هم از نیروهای جدید که به سازمان اضافه می‌شوند انتظارات خاصی دارند و هم باید به آنها آموزش‌های ویژه برای سازگار شدن بدهند.
    شنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۴

  • قدرت نادیده‌ گرفته‌شده‌ احساسات انسانی در مدیریت و رشد فردی

    روزنامه شماره ۶۳۵۷

    خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید

    همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار می‌تواند مخل و ویرانگر باشد. می‌دانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم می‌تواند انسجام و کارآیی گروه را از بین ببرد و دیگران را برنجاند و به سکوت وادارد.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۷

    مرگ «ماک‌ها» و «داک‌ها»

    ترکیب کلاسیک تیم‌های تکنولوژی، برای سال‌ها شامل این افراد بود: ۳ تا ۵ مهندس، یک مدیر محصول و یک طراح، که نتیجه می‌شد «یک محصول خوب». بعضی اوقات، «حلقه‌های» بیشتری به تیم اضافه می‌شدند؛ مثل متخصص‌های فروش، داده‌، بازاریابی و تحقیقات کاربر.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۷

    مدیر، چندمین سخنران باشد؟

    به عنوان یک مدیر، اگر در جلسه‌ای به دنبال جمع‌آوری ایده‌ها و بازخوردهای جدید از تیم خود هستید، ممکن است فکر کنید بهترین راه برای شروع و تشویق دیگران به صحبت، این است که خودتان پیش‌قدم شوید.
    پنجشنبه، ۱۶ مرداد ۱۴۰۴

  • نظرسنجی‌ها از دغدغه مدیران در مورد آینده بازار کار خبر می‌دهند

    روزنامه شماره ۶۳۵۶

    راهنمای جذب استعدادهای قوی

    نتایج یک نظرسنجی نشان می‌دهد که ۷۲درصد مدیران عامل و اعضای هیات‌مدیره شرکت‌ها، دسترسی به استعدادها/مهارت‌های کلیدی را جزو ۵ تهدید اصلی برای سلامت سازمان ذکر کرده‌اند. پس از همه‌گیری کرونا، کارفرمایان به دلیل عواملی مانند استعفای بزرگ، بازنشستگی‌ زودهنگام و تغییر نظر مردم در مورد کار، برای پیدا کردن نیروی کار خوب با مشکل مواجه شده‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۶

    کاهش ‏‏‌کربن با هوش مصنوعی

    ارزش‌‌‌آفرینی هوش مصنوعی دیگر یک شعار یا مد مدیریتی زودگذر نیست، بلکه یک الزام برای بهره‌‌‌برداری از ارزش هوش مصنوعی، به کمک ابتکارات ایجاد شده توسط هوش مصنوعی است.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۶

    کارآفرینی و عبور از میدان مین

    در ادبیات توسعه، کارآفرینی موتور محرک اقتصاد و رکن اصلی خلق ارزش در جامعه است. اما در ایران، کارآفرینی بیش از آن‌ که شبیه یک مسیر نوآورانه برای ساخت آینده باشد، به عبور از میدان مین می‌ماند؛ مسیری پرخطر، نامطمئن و نیازمند جسارت، مهارت، و گاهی… اعجاز. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که هم‌زمان با داشتن منابع انسانی توانمند، بازار بکر و ایده‌های نو، با موانعی در سیاستگذاری اقتصادی، نااطمینانی‌های مزمن، تحریم‌های بین‌المللی، و ساختارهای اداری سخت داخلی مواجه است.
    چهارشنبه، ۱۵ مرداد ۱۴۰۴

  • توصیه استاد کسب‌وکار دانشگاه ویرجینیا درباره آینده نوآوری؛

    روزنامه شماره ۶۳۵۵

    جهان را مثل استارت‌آپ‌ها ببینید

    وقتی سخن از نوآوری به میان می‌آید، شرکت‌های ریشه‌دار با یک واقعیت آزاردهنده مواجه می‌شوند: مدل‌های کسب‌وکار تحول‌آفرین به طور معمول فقط در استارت‌آپ‌ها دیده می‌شوند.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۵

    برند شخصی مهم‌تر از رزومه

    پلتفرم مدیریت شبکه اجتماعی «بافر»، در سال ۲۰۲۳ در یک پست وبلاگ اعلام کرد که برای فقط یک موقعیت شغلی در تیم بازاریابی‌اش، ۱۵۱۸ نفر درخواست داده‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۳۵۵

    تفاوت هدف و مقصد در برنامه‌ریزی

    واژه‌های «مقصد» (Goal) و «هدف» (Objective) هر دو به نتایج و پیامدهای مطلوب زندگی فرد یا کسب و کار اطلاق می‌شوند، اما با یکدیگر تفاوت‌های مهمی دارند. رسیدن به مقاصد درست و تعیین اهداف مرتبط برای موفقیت فردی و سازمانی اهمیت استراتژیک دارد.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۴۱۰