شماره روزنامه ۶۴۵۵
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

رهبری سازمان‌ با الگوبرداری از عضو شماره ۸ هیات‌منصفه؛

در فیلم کلاسیک «۱۲ مرد خشمگین» محصول سال ۱۹۵۷، «هنری فوندا» که نقش عضو شماره ۸ هیات‌منصفه را بازی می‌کند، با روش قاعده‌مندی بقیه اعضای هیات را متقاعد می‌کند که پرونده پسر ۱۸ساله‌ای که به قتل پدرش متهم شده، آن‌قدرها هم ساده و مشخص نیست. به عبارت دیگر، تا زمانی که گناهش ثابت نشده باشد، احتمال…

روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال…

اخبار مدیران

    پنجشنبه، ۱۳ شهریور ۱۴۰۴
  • روزنامه شماره ۶۳۷۷

    تخصص‌گریزی در مدیریت

    جهان امروز به سرعت به سمت تخصص‌گرایی حرکت می‌کند. علوم به طور پیوسته از هم تفکیک می‌شوند و شاخه‌های جدیدی در علوم طبیعی، پزشکی، فناوری و علوم اجتماعی شکل می‌گیرند. پزشکی از یک دانش کلی به بیش از ۲۰۰ گرایش تخصصی تقسیم شده، مهندسی حوزه‌های متنوعی چون انرژی، روباتیک و داده‌کاوی دارد، و جامعه‌شناسی به رشته‌های فرهنگی، اقتصادی، پزشکی، حقوقی و محیط زیستی تفکیک شده است.
  • روزنامه شماره ۶۳۷۷

    کنترل استرس در شرایط جنگی

    در روزهایی که تلویزیون و شبکه‌های اجتماعی مملو از اخبار نگران‌کننده و حوادث ناگوار است، پرسش مهمی برای سازمان‌ها مطرح می‌شود: چگونه می‌توان در چنین فضای بی‌ثباتی، از سلامت روان کارکنان محافظت کرد؟ و منابع انسانی در این میان چه نقشی دارد؟
    سه‌شنبه، ۱۱ شهریور ۱۴۰۴

  • پژوهش‌ها نشان می‌دهند مدیران موفق بیشترین ارزش را در کارکنانی می‌بینند که تصمیم‌ها را به چالش می‌کشند

    روزنامه شماره ۶۳۷۵

    چگونه به نیروی کار ارزشمند تبدیل شویم؟

    نیروی کار ارزشمند کیست؟ آیا شما خودتان را یک نیروی کار ارزشمند می‌دانید؟ اگر بله، آیا به نظرتان، مدیرتان هم همین اعتقاد را دارد؟ چندی پیش، «جولی ژو»، نویسنده و کارشناس حوزه کسب‌وکار، مفهوم «پارادوکس نیروی کار ارزشمند» را مطرح کرد: «مدیران موفق بیشترین ارزش را در کارکنانی می‌بینند که تصمیمات مدیر را به چالش می‌کشند و به نفع تیم، راه‌حل جایگزین ارائه می‌دهند، درحالی‌که بسیاری از کارکنان تصور می‌کنند ارزشمند بودن یعنی اطاعت کامل از دستورات مدیر.» به باور ژو، ریشه این پارادوکس در ساختار سلسله‌مراتبی نهفته، زیرا اختیار تصمیم‌گیری معمولا بر عهده مدیران سطوح بالاست، درحالی‌که تخصص واقعی در سطوح پایین‌تر و میان کارکنان قرار دارد.
  • روزنامه شماره ۶۳۷۵

    مدیریت نبوغ بی‌نظم‌ها و قانون‌شکن‌ها

    در هر سازمانی افرادی پیدا می‌شوند که به‌وضوح استعداد، خلاقیت و توانایی‌هایی فراتر از میانگین دارند. آنها ایده‌های نوآورانه می‌آورند، مسائل پیچیده را حل می‌کنند و گاهی با یک حرکت کل پروژه را نجات می‌دهند. اما بعضی‌هایشان یک چالش جدی دارند: بی‌نظمی و قانون‌شکنی.از دیر رسیدن تا زیر پا گذاشتن فرآیندها و حتی بی‌توجهی به سلسله‌مراتب سازمانی.
  • روزنامه شماره ۶۳۷۵

    راهنمای ارزیابی منصفانه کارکنان سابق

    تجربه: اخیرا مسوول استخدام یک شرکت به نام «گرین اسکای» با من تماس گرفت و از من خواست پرسشنامه ارزیابی یکی از کارکنان سابقم به نام «تام» را پر کنم. تام چند سال پیش در شرکت ما کار می‌کرد. او کارمند خوبی بود اما مدت کوتاهی پس از استخدامش، شرکتمان تصمیم به تعدیل نیرو گرفت و او جزو اولین کسانی بود که عذرش خواسته شد چون سیاست شرکت این بود که ابتدا کسانی تعدیل شوند که سابقه کمتری در شرکت داشتند. خودم هم مدتی بعد، بازنشسته شدم.
    یکشنبه، ۰۹ شهریور ۱۴۰۴

  • افرادی که پتانسیل‌های هم‌تیمی‌های خود را شکوفا می‌کنند، چه ویژگی‌هایی دارند؟

    روزنامه شماره ۶۳۷۴

    نقش بازی‌سازان در سازمان

    «کریس پاول» دو دهه است که در لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا (NBA) بازی می‌کند و کارنامه‌ای باشکوه از خود به جای گذاشته است. اما یکی از آمارهایش وجه تمایز او با بقیه است: ۴ بار به تیمی جدید پیوسته است و به سرعت باعث ارتقای کل تیم و کسب موفقیت‌های جدید در همان دو سال نخست شده است. هیچ ورزشکار دیگری این‌طور اثر آنی بر تیم خود نمی‌گذارد. این مسأله چنان جذاب است که اکنون اصطلاح خاصی با عنوان «اثر کریس پاول» رواج یافته است.
  • روزنامه شماره ۶۳۷۴

    کوچک‌سازی سازمان‌ها با هوش مصنوعی

    این روزها، شرکت‌های بزرگ، به تدریج در حال کوچک‌تر شدن هستند و مدیرعامل‌هایشان، بی‌هیچ واهمه‌ای از این اتفاق صحبت می‌کنند و حتی به آن افتخار می‌کنند. آن ادبیات محتاطانه و «بزک‌‌شده‌ای» که قبلا برای اشاره به تعدیل نیرو استفاده می‌کردند، حالا جای خود را به لحن تند و مستقیم و غرورآمیز داده.
  • روزنامه شماره ۶۳۷۴

    مرز خستگی کجاست؟

    پژوهش‌ها نشان می‌دهند پایبندی به یک مسیر که عامل مهمی در موفقیت است، در نهایت به انگیزه‌های شخصی فرد وابسته است. تصور کنید سخت و طولانی کار کرده‌اید و حسابی از نفس افتاده‌اید.
    شنبه، ۰۸ شهریور ۱۴۰۴

  • آگهی‌های استخدام در آمریکا ۳۵ درصد کاهش یافت؛

    روزنامه شماره ۶۳۷۳

    هوش مصنوعی جانشین تازه‌کارها

    با ظهور فناوری‌های نوآورانه و تحول‌آفرین،‌میلیون‌ها شغل از بین می‌روند، اما موقعیت‌های شغلی جدیدی نیز ایجاد می‌شود که اغلب جالب‌تر و ارزشمندتر از قبل هستند.
    پنجشنبه، ۰۶ شهریور ۱۴۰۴

  • تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

    روزنامه شماره ۶۳۷۲

    شتاب‌دهنده نسل جدید معاملات M&A

    استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.
    سه‌شنبه، ۰۴ شهریور ۱۴۰۴

  • نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

    روزنامه شماره ۶۳۷۰

    اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران»

    تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.
    دوشنبه، ۰۳ شهریور ۱۴۰۴

  • مدیران مجبورند در استخدام‌های جدید بین بهره‌وری و بقا تعادل ایجاد کنند

    روزنامه شماره ۶۳۶۹

    هوش مصنوعی؛ جانشین کارکنان منابع انسانی

    در اوج پاندمی کرونا، شرکت نرم‌افزاری ارتباطات «رینگ‌‌سنترال» (RingCentral) برای پوشش هجوم مشتریانی که به دورکاری روی آورده بودند، ۴ هزار نفر را استخدام کرد.
    چهارشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۴

  • ۵ راهکار مدیریتی از استاد مدرسه کسب‌وکار «کلاگ»

    روزنامه شماره ۶۳۶۶

    مدیران می‌توانند در صنعتی جدید بدرخشند؟

    بیشتر مدیران در طول دوران حرفه‌ای خود، در شرکت‌های مختلفی مشغول به کار می‌شوند. این تغییر مشاغل، گاهی فقط نیازمند انطباق با شغل و شرکت جدید نیست، بلکه به دلیل تغییر صنعت، ممکن است نیازمند پیشروی در قلمرویی ناشناخته باشد.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۶

    چگونه قهرمانان استراتژی پیروز می‌شوند؟

    در دنیای پرتلاطم امروز، استراتژی دیگر یک سند رسمی یا مجموعه‌ای از شعارهای کلی نیست. آنچه شرکت‌های بزرگ و موفق را از دیگران متمایز می‌کند، توانایی طراحی جسورانه، بسیج هدفمند و اجرای موثر استراتژی در میانه‌ عدم قطعیت‌ها و پیچیدگی‌های جهانی است.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۶

    درس‏‏‌های مدیریتی از فوتبال حرفه‏‏‌ای

    در فوتبال حرفه‌‌‌ای، باشگاه‌‌‌های موفق دنیا سال‌هاست ساختار مدیریتی خود را به‌‌‌صورت تخصصی و تفکیک‌‌‌شده طراحی کرده‌‌‌اند. در این مدل، مدیر عامل مسوول موضوعاتی چون مسائل مالی، تجاری، برندینگ و تعامل با ذی‌نفعان است، درحالی‌که یک «مدیر ورزشی» یا «مدیر فنی» وظیفه تصمیم‌گیری‌‌‌های تخصصی فوتبالی را بر عهده دارد؛ از انتخاب سرمربی گرفته تا جذب بازیکن و تدوین مسیر فنی تیم.
    سه‌شنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۴

  • پنج گام برای محک زدن استراتژی بازاریابی با افراد دارای نفوذ؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۵

    معیارهای انتخاب اینفلوئنسرها

    در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌وکار، جلب نظر مثبت و اعتماد مشتریان نسبت به یک برند کاری است بسیار دشوار که شرکت‌ها به‌تنهایی و فقط با استفاده از ابزارهای سنتی و کلیشه‌ای مانند تبلیغات قادر به انجام آن نیستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۵

    الگوی سه‌حلقه‌ای در شرایط بحران

    در عصری که عدم ‌قطعیت، بحران‌های جهانی، فشارهای اقتصادی، تحریم‌ها، و حتی سایه جنگ، جزئی از واقعیت روزمره کسب‌وکارها شده، تاب‌آوری دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه شرط بقاست.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۵

    استراتژی حفظ مشتریان کلیدی

    نیازهای مشتریان تغییر می‌کنند، بازارها دستخوش دگرگونی می‌شوند و محصولات جدید وضعیت موجود را به چالش می‌کشند. صرف‌نظر از این که چشم‌انداز یک کسب و کار مبتنی بر برند چگونه تغییر شکل می‌دهد، یک سری اصول همیشه درست در بازاریابی این نوع کسب و کارها وجود دارد که هرگز نباید از آنها غافل شد.
    یکشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۴

  • همسو با ارزش‌هایتان مدیریت کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۳

    رها کردن برای یافتن خود

    چند سال پیش تصمیمی گرفتم که همه‌چیز زندگی‌ام را زیر و رو کرد. شرکتی را که با دست‌های خودم ساخته و یک دهه هدایتش کرده بودم، تعطیل کردم.
    شنبه، ۲۵ مرداد ۱۴۰۴

  • استراتژی رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» برای افزایش مشتری؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۲

    سپر تورمی با «بسته‌بندی» محصول

    رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» (Chili’s) در جنوب غربی آمریکا، در دهه ۲۰۱۰، روزهای خوبی را سپری نمی‌کرد. پس از یک دوره رشد سریع در دهه ۲۰۰۰، که با محبوبیت پیتزا مارگاریتا و کباب دنده‌هایش همراه بود، رقبای این رستوران به تدریج زیاد شدند.
  • روزنامه شماره ۶۳۶۲

    استعدادهای درون‌گرا را دریابید

    استعدادها و توانمندی‌های تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمی‌آید و احتمالا بهایش را سازمان‌ها پرداخت می‌کنند. داده‌های به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپ‌شناسی کارل یونگ) نشان می‌دهد که ۵۶.۸درصد از مردم جهان بیشتر به سمت درون‌گرایی تمایل دارند.
    چهارشنبه، ۲۲ مرداد ۱۴۰۴

  • ۵ استراتژی برای تقویت شجاعت کسب‌وکار در شرایط مبهم؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۱

    ترسو هزار بار می‌میرد!

    در ابهام‌های سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسب‌وکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب می‌شوند و قادر به تصمیم‌گیری نیستند.
تامین سرمایه لوتوس پارسیان
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۴۵۴